“136”工程紧密连接农牧民

本网讯(记者 李慧斌 刘一明)在蒙牛看来,整个产业链就是一个生态圈,只有生态圈的每一个参与者获益,产业链才能健康、可持续的发展,产业才能做大做强。因此,蒙牛积极构建产业链利益联结机制。


图为蒙牛乳业奶牛养殖场。资料图

构建服务平台 紧密连接农牧民

蒙牛实行“公司+参控股牧场+社会化牧场”的模式,通过开展“136”工程落地,即“一大战略布局、三大服务平台、六大联结举措”,与农牧民形成了紧密的合作关系,推动完善同农牧民的利益联结机制。并通过奶产业精准扶贫,帮助农牧民发家致富。

蒙牛实施奶源布局战略部署,聚焦优势区域,从战略区域、战略规模、战略引领三个方面做大奶业蛋糕。依托“数字奶源 智慧牧场”、奶牛研究院、“爱养牛”集采三大服务平台,运用科技力量、精益管理等方式,实现牧场降本增效,提升牧场运营水平,实现奶业高质量发展。同时,蒙牛推进六项联结举措,即实施“资金扶持、技术服务、科学计价、合同量价、人才培养、党建共建”六大利益联结举措,推动牧场降本增效,提升运营能力,实现奶业振兴发展。

今年7月,蒙牛集团联合巴彦淖尔市农牧局、内蒙古奶业协会、内蒙古爱养牛科技有限公司、中国银行巴彦淖尔市分行及巴彦淖尔地区牧场率先在全国组建“巴彦淖尔中小牧业产业联盟”,在建设奶源基地、畅通沟通机制、创新奶业发展等方面达成战略合作。联盟的成立将从源头推动奶业变革,在制定行业规范、完善行业自律、开展技术交流等方面形成紧密合作,帮助奶农种好草、养好牛、产好奶,带动农牧民扶贫减贫,实现产业链生态共赢。

输入技术资金 服务牧场建设

在技术扶持方面,蒙牛集团通过组建运营小组的方式,技术人员入驻到牧场,帮助牧场降本增效,提升原奶质量。为了提高技术服务效果,运营小组实行绩效工资考评制度,激发驻场人员服务牧场的积极性。同时,蒙牛集团还积极利用相关资源,开展“牧场主大学”“奶牛金钥匙技术示范专场”等活动,以技术帮扶、人才培养等形式帮助牧场实现降本增效与品质提升。目前,蒙牛集团已累计开展3000余场培训,覆盖范围超过5万人次,覆盖合作伙伴100%,累计为牧场提升效益超15亿元。

截至目前,蒙牛集团在全国已累计发放奶款近2000亿元。与此同时,蒙牛集团通过多种模式、多途径、多种方式为牧场解决“融资渠道、融资成本”等现金流难题。为解决牧场转型改造、设备升级、饲草料购置等日常资金缺口,以及牧场扩大规模、新建牧场发展等提供充足的资金支持。自2000年起,蒙牛集团与金融机构累计投入扶持资金130多亿元。今年,蒙牛集团还将继续加大资金扶持力度,计划发放扶持资金至少30亿元。

倡议紧密利益联结 共推奶业振兴

为了更好地共同推动紧密的联结机制,蒙牛提出以下倡议,呼吁全行业共同努力加快推进奶业振兴步伐。

执行奶业振兴政策,有效落地实施。蒙牛已建立奶业政策研究体系,成立专属部门落实督导内部政策落地。搭建公平公正平台,杜绝强买强卖。倡导产业链上下游平等互利,搭建公平公正的合作平台。实行生鲜乳参考价,合同量价前置。倡导实行生鲜乳交易参考价,规范市场秩序,通过合同量价前置方式,供需双方约定未来三年奶量发展规划,相互支撑负责。建立互惠利益联结,讲诚信守信用。呼吁产业链各方重合同,建立纠纷解决协商机制。开展奶牛福利保障,促进健康发展。呼吁行业建立一个全方位的奶牛福利保障体系,尊重奶牛自然生长规律,可持续发展。

根据以上倡议,蒙牛已经落实三项工作,保障奶农合法权益。蒙牛坚持“协商解决牧场纠纷,绝不拖欠奶款”的发展原则,最大限度保护奶农权益,积极推动建立行业公平诚信体系,及时解决存在问题,让奶农放心、安心、舒心。同时,营造良好的合作环境,搭建产业链上下游平等合作平台,杜绝高价捆绑搭售饲料、兽药和养殖设备等行为。蒙牛积极履行生鲜乳收购合同,明确生鲜乳收购标准、计价体系和合同价款的支付方式,规范合同范本,维护奶农经营自主权,以质论价、优质优价,减少购销质量争议。

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