截至5月21日，北大荒集团4525.7万亩粮食作物全部播在高产期。其中，大豆播种总播种面积突破1300万亩，签订农业社会化服务意向面积2208.8万亩（次）。

克服疫情持续影响、保持强劲发展态势、履行国企担当职责，北大荒集团党委坚持以思想解放为引领,以能力大提升、作风大转变、企业大发展为目标，赋能企业整体跃升、跨越发展。

解放思想推动能力和作风之变

在肩负新使命、应对新挑战、开创新局面的关键时期，北大荒集团既要扛起保障国家粮食安全的重任，又要在改革攻坚期实现弯道超车，责任和压力可想而知。

北大荒集团党委路径清晰、志存高远：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实省委省政府决策部署，把能力作风建设作为重要抓手，理念再革新、能力再更新、作风再刷新，实现企业高质量发展。

一场解放思想谋发展的大风暴席卷北大荒。

各单位、各企业、各部门纷纷开展大学习、大调研、大研讨活动。在梧桐河农场，7名党委班子成员下沉到所在党支部联系点，结合自身工作，同干部职工深入交流研讨，20条对策建议新鲜出炉；在九三分公司，一场围绕提质增产、节本增效、农业标准化提升、全生育期综合减损、落实国家促进大豆和油料作物增产、黑土地保护6个专题展开的大研讨活动应运而生。

思想在这里碰撞，认识在这里交融，力量在这里凝聚……1130余次的学习研讨交流，369次深入基层、直属单位、机关部门调研，51次研讨活动，形成了研讨成果226份……一个个制约企业发展的瓶颈问题浮出水面，一条条改革发展良策逐渐清晰。

面对当前战略窗口期、改革机遇期、发展黄金期，要坚定不移破除思想障碍、破解发展瓶颈，心往一处想，劲往一处使，千方百计变不可能为可能。北大荒集团“三大一航母”建设工程大幕已经拉开，起步就冲刺，只有能力再提升才能在垦地融合发展中发挥骨干作用；开局即领跑，只有作风再锻造才能示范引领农业农村现代化，助力乡村振兴。

小事难事看能力看作风

今年春天，北大荒集团的春耕生产形势严峻。疫情防控在前，春耕物资能否顺利下摆到位，务工人员是否充足，大豆扩种任务能否落地，疫情管控区域的春耕生产如何开展……一道道难题、一道道坎。

5月8日下午，两辆自木兰县出发的大巴车和7辆私家车，满载着务工人员顺利抵达七星农场。工作人员介绍，这次“点对点”对接，共为第五、第十七管理区输送务工人员126名。

往年春耕期间，前来建三江务工的人员超过6万人，今年由于疫情影响，许多务工人员不能像往常一样自由流动。为了解决这一实际难题，建三江分公司党委积极与绥化、双鸭山等市县对接，安排专车为务工人员提供“点对点”“一站式”接送服务，陆续将4万余名外来务工人员送至春耕一线，有效解决疫情期间求职难、“用工荒”等问题。

兴凯湖农场以“能力作风建设年”为契机，不断优化志愿服务体系建设，打造10支爱心车队和21支党员服务队，下沉一线服务农户零距离，共为种植户解决各类生产生活难题1061件；绥滨农场武装部结合“能力作风建设年”活动，以解民忧、惠民生、暖民心为出发点和落脚点，成立民兵助农突击队，出动民兵100余人次，帮助20名种植户解决了劳动力不足的问题。

迷彩绿、党旗红，他们在春耕生产一线，用实际行动助力北大荒集团4525万亩粮食作物全部播在高产期。 而这些，只是北大荒集团各级党组织强化能力作风建设服务春耕的一个缩影。

生产经营实践中提能力转作风

今年5月初，受疫情影响，哈尔滨实体经济受到冲击，而北大荒集团香坊实验农场的7家北大荒生活优选超市却悄然开业。

走进位于哈尔滨市华山路15号的北大荒生活优选超市旗舰店，吸引人的不仅是品质优良、种类丰富的北大荒产品，还有共生共享社会化服务的理念。

工作人员介绍，超市建立了社区购物群，不仅为消费者提供了营销平台，还搭载了包含社区配送、医疗康养、洗衣家政、咖啡奶茶、园艺养护、汽车租赁等多项实用贴心的增值服务，让北大荒优质服务惠及千家万户。

在阿城原种场北大荒绿色智慧厨房百亩示范区，经过党员干部连日来的忙碌，马铃薯、西兰花、毛豆荚、茄子、辣椒等蔬菜已完成种植，一块块良田沃土披上了新绿，这里将为北大荒绿色智慧厨房产品提供绿色、优质、安全、健康的原料。

北大荒蔬菜礼盒系列产品在疫情特殊期间成了“新贵”，源于服务好、品质优、价格合理。“为了更好地服务消费者，我们成立了蔬菜礼盒直送队，确保将产品按时送到消费者指定地点。”工作人员告诉记者，在确保质量不下降、价格不上涨的前提下，北大荒绿色智慧厨房开通了蔬菜礼盒私人定制业务，浦发银行、建设银行等多家企业陆续参与团购。据统计，仅3月28日至4月5日一周时间，就累计销售3453箱，销售额近47万元。

困境不代表绝望，同样也是机遇和挑战。北大荒集团各生产企业将提升员工经营业务能力作为“能力作风建设年”活动的落脚点，激发企业战斗力，上下拧成一股绳，就没有办不成的事、爬不过去的坡、迈不过去的坎。

真抓实干打硬仗

北大荒集团改革走进深水区，发展稳定责任越来越重，大事难事越来越多，攻坚难度也越来越大，既要解决好职能移交、人员分流等问题，为企业减负，还要让职工群众满意。

逊克农场党委全面启动生活服务业市场化改革，通过市场化配置人员、设备、服务技能等资源要素，将环卫、物业、垃圾清运等生活服务业工作和114名社会化用工人员整体“打包”，外包给具有独立法人资质的逊克县城镇运营中心管理，使原岗位人员妥善安置，物业、环卫服务更加市场化、社会化、专业化、规范化，在不断提升职工群众满意度和服务质量的基础上，年节约人工成本百万元，真正实现了为企业减负。

年初以来，建投集团开展领导干部“走流程”，通过自检自查、征求意见、基层调研，共梳理出完善现代企业制度、试点项目落实经营目标责任制、企业压缩层级及瘦身、完善企业内控体系等攻坚难题12项。

面对疫情和市场下行的双重冲击，建投集团主动求变，聚焦重点、全力攻坚，以“能力作风建设年”活动为杠杆撬动改革发展，通过强化内控管理，推动上半年主要经营指标保持较快增长。截至4月末，实现营业总收入7.44亿元，较上年同期增加2.11亿元，同比增长39.69%；利润总额109万元，较上年同期增加302万元，同比增长156.5%。

北大荒集团正持续把能力作风建设融入到农业生产、企业经营、国企改革等重点工作中， 担当作为、锐意进取，奋力开创工作新局面。

作者：宋倬 农民日报·中国农网记者 刘伟林