阳春三月的江苏省弶港农场，街道整洁而明亮，具有现代气息的农场小城被鲜花、彩旗所簇拥，沐浴在三月春风里的农场职工呈现一片节日的喜悦和对美好生活的憧憬。倍受全场职工关注的农场七届六次职工代表大会予3月9日在该场召开。场长孙良和代表农场新一届领导班子做了题为《壮大国有经济 致力加快发展 为全力推进农场二次创业而努力奋斗》的工作报告。
报告分为两大部分，一.全面客观的回顾了2006年农场在经济建设和社会事业发展取得的新成绩、新跨越。二.全面部署了2007年农场在推进二次创业中的目标任务和工作措施。从五个方面对过去一年的工作进行了全面总结与回顾，在总结过去一年的成绩同时，报告也客观的分析了农场在今后发展过程中面临的困难和挑战。
报告对事关农场经济社会发展、职工致富、改善居住环境，全面阐述了农场在新一年工作总体要求，即：发挥优势，突出重点，全力推进二次创业；强化管理，加强服务，全面建设农场和谐社会。明确了农场在新一年发展的预期目标，即：完成生产总值1.24亿元。其中，一产0.84亿元；二产0.18亿元；三产0.22亿元。实现销售收入3.1亿元，国有营业收入3600万元，增长3.3%，国有利润550万元，人均收入9490元，增长8%；国有固定资产投资2137万元。招商引资到位资金确保1500万元，争取2000万元。
为确保目标任务的顺利实现，报告从“三个方面 九大发展”，详尽的对2007年的工作进行了部署。一是深刻理解二次创业的重大意义，增强二次创业的责任感和紧迫感。报告中用大量的数据将农场与周边乡镇、兄弟农场进行了比较，与毗邻的东台市三仓镇，三次产业比重为31：38：31，而农场目前的三产比重是为69：14：17 ；毗邻的新曹农场，2005年全年生产总值1.32亿元，三次产业比重为61：12：27。这与集团公司提出的“快起步、加速度，早破题、见成效”有着一定的差距。二是明确思路、目标和任务，把握农场全力实施二次创业的战略重点。为实现社会总产值以年均12%以上的速度递增，确保“十一五”期末社会总产值超过4亿元，国民生产总值（GDP）年增10%以上，“十一五”期末达1.6亿元，力争到“十一五”期末工业总产值翻两番，增加值翻一番，三次产业的比重调整为50：30：20。
报告要求全场上下要明确发展新途径、抓实措施不放松，以“围绕一个目标，把握二个重点，抓住三个切入口，建设四个基地”。三. 全力以赴，立足优势，围绕二次创业做好全年各项工作。
以集团公司实施二次创业战略为契机，全面启动农场“创业发展年”活动，就如何开展农场的二次创业，报告从九个方面进行了部署。1.大力培植国有控参股企业，用国有资本引领加快发展。2. 积极招商引资，巧引外力推进发展。3.做大做强西瓜产业，打响品牌带动发展。西瓜产业已不仅仅是农场的特色产业，作为江苏农垦高效农业的亮点，做优做强西瓜产业是农场新一届领导班子的重点工作之一。报告用较大的篇幅阐述了西瓜产业的三年发展规划：⑴.统一规划，稳定种植面积。坚持连片种植，区域种植；稳定西瓜种植面积，严格执行规划布局；继续鼓励扶持场内职工种植大棚西瓜；⑵.创新技术，提高单位面积产量；⑶.实施标准化生产，做响品牌提高效益。大力推进标准化生产；继续扩大和加强与台湾农友的合作，借力打造品牌；充分发挥西瓜协会的作用，推进产销一体化，提高西瓜产业的组织化程度，让“弶农”品牌进入市场并被市场认可，做优做强西瓜产业4.强化基地建设，做大产业拉动发展。全场广大员工要按照集团公司党委对农场提出的要求那样：“要在垦区高效农业、现代农业发展中发挥示范作用”，要求我场高效农业、现代农业在现有基础上做文章，在现有优势上求突破，把高效农业、现代农业打造成农场的名片、农垦的名片，为此农场要从6个方面做好“四大基地”建设：⑴.加强技术服务工作；⑵进一步推进标准化生产；⑶。大力发展种子生产；⑷.加快发展其它高效农业；⑸.全力发展养殖业；⑹.大力发展林业生产，打造绿色银行。5.积极融入地方经济，广借资源促进发展。6.增加投入，夯实基础支撑发展。7.增加职工收益，致力共同发展。< SPAN lang=EN-US>8.加强人才队伍建设，提高素质保障发展。9.加强精神文明和内部制度建设，实现农场和谐发展。
弶港农场将以更加高昂的斗志，更加务实的作风，更加扎实的举措，为全面实现我场二次创业目标任务而努力奋斗，在二次创业中开好头、起好步、见成效。
会上，来自农场不同行业的124名代表、39名列席代表，听取并审议了《工会工作报告》、《2006年财务决算和2007年财务预算报告》。 （刘 军）
来源：江苏农垦
稿件来源： 责任编辑：章倩
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