梁希森先生是山东省乐陵市梁锥村的农民。他幼年曾一度以讨饭为生，早年做过铁匠，并在面粉厂、装修队做过工人。他没有什么文化，只认识200多个汉字，1992年，他组建希森集团。1999年，梁希森以最大债权人的身份，用3.98亿元拍得了陷入困境的北京最大别墅工程玫瑰园———拖垮邓智仁利达行的项目。却通过自身的努力，成功积累并运作着好几亿元的资产。 　　
　　梁希森先生创办的希森三和集团有限公司、山东希森集团有限公司、北京玫瑰园别墅有限公司三家公司，涉及针织毛巾、宾馆酒店、五金制品、汽车修理、房地产开发、塑钢门窗、板材加工、金属架构、畜牧（特）养殖、饲料、肥料加工、生物制品、再生资源利用，食品加工等八大门类十六个项目。资产总额逾25亿元，年产值达15亿元，被《新财富》评为2004年度富豪，2004年12月被评为“中国农村十大致富带头人”、“全国优秀乡镇企业家”。
　　梁希森先生致富不忘众乡亲。把办企业赚得的钱绝大部分用在反哺农业和社会主义新农村建设上。从1984年至今总计出资700余万元为村镇打井、办电、修路、建敬老院、建学校、建医院。1989年被民政部授予“德高义重”铜匾。2001年又投巨资4200万元在村西闲置沟塘场院、墓地总计100亩的土地上，建造欧式连排别墅，让村民搬进了楼房、住进了小区。梁锥村有415口人，总占地600亩，其中，可耕地150亩，宅基及闲置土地450亩，通过建别墅，再造土地350亩，人均0.84亩，企业用置换出的350亩宅基地建造养牛场和屠宰厂，村委则以此土地入股企业，共111户，每亩500元，企业盈利有分红，所得收入用于村民红利和公益事业。这样既改善了农民的住房条件，又解决了企业用地之困难，可谓一举两得；还解决了村民办不了、政府办不到的“村中的土地和土地中的村庄”的两难问题，又可称为双赢。村民可到公司养牛、养蚯蚓，也可到屠宰公司上班，每月600-1200元的薪水，前后对比，搬迁后的村民每年平均收入10000元，较搬迁前增加7000余元。

柯华