177个各类合作社和协会，涵盖种植、林果、中介服务等多个行业，入“伙”农户1.55万户，农村合作经济组织名副其实地成为了山东昌乐农民的聚宝盆。
近日，乔官镇庙子官村闫新武找到兴达肉鸡产销合作社负责人，强烈要求入社。他说：“以前俺不知道入社还可以传授养殖技术。现在你们腰包都鼓了……”原来，镇兽医站和部分养殖大户联合兴办了兴达肉鸡合作社，由于提供技术、销售等全方位服务，该合作社迅速成为帮助农民致富的法宝。
从磨破嘴没人入社到“抢破头”也要入社，原因何在？“因地制宜，对症施药，立足实际建协会。”县农办主任赵延平说。创办之初，合作社先后推广了大户带动型、部门领办型、龙头带动型等多种方式。在内部管理上，制定了章程，民主选举产生理事会和监事会负责人。在经营方针上，坚持合作组织与社（会）员共同发展的宗旨，帮助社（会）员解决一家一户做不了、办不好的事。
说来让人欣喜，红河镇张家下坡村张国丰凭养殖肉鸭盖起了新房，里里外外来了个“现代化”。提到自己致富经，他说：“多亏了乐港这个‘龙头’，他们提供饲料和药品供应、肉鸭回收一条龙服务，我出点力气就能赚大把的票子。”
昌乐县各农村合作经济组织勇当“龙头”，在市场经济下掌握销售环节。一方面，各协会在第一时间掌握市场行情，并及时让会员知晓，回避了价格风险；另一方面，组织会员进行标准化生产，打响品牌，提升产品附加值。乐港、永昌等龙头企业推广的“公司+合作组织+农户”模式，培育起红河吴家成官养鸭合作社等一批合作组织，上联乐港集团，下联广大社员，建立了长效合作机制。
昌乐各合作社本着“民办、民管、民受益”的原则，立足市场进行结构调整。各协会定期对相关产业情况进行调查分析，再与会员讨论，适时调整结构，避开市场“雷区”。各协会还争当政府“代言人”，把政府出台的优惠政策及时传达给群众，让“想调不敢调”的人放手大干，让“想调不会调”的人有了方向。目前，该县已初步实现主导产业的区域化布局、专业化生产、集约化经营，形成了西瓜、芋头、干鲜果、芦笋等十大农业产业链。 |
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