海南农垦，这个有着56年历史、21万职工和19万离退休人员的庞大特殊企业群体，曾经有过耀眼的辉煌，但今天，却背负着沉重的历史包袱，缓慢前行在新时代的大特区。2007年5月，一个年轻的实干家，带着上级领导的重托和几十万农垦职工的期盼，以崇高的使命感，勇敢地担起重振海南农垦辉煌的重任来到了海南农垦。他就是海南省农垦总公司总经理、海南天然橡胶产业集团股份公司总裁王一新。
王一新来到农垦后，以制度堵漏洞，谋求企业利益最大化。他先后建立了全面预算管理、土地流转、取消小金库等30多个规范性制度和文件，使企业不断向现代企业制度靠拢。他主持建立符合农垦实际的薪酬体系，提高初次报酬在成本中的比例，大幅度提高企业员工的收入。为了使6万名胶工的收入得到较大提高，他提出必须使胶工的收入分配从原来的占橡胶销售总收入的24%提高到30%。
农垦最大的资源是土地，过去几年，伴随着海南开发的热潮，农垦的土地流转存在着量大、低效、无序的状态。
王一新刚到农垦任职，来说情要土地的人非常多。王一新坚决顶住来自方方面面的压力，坚持一条，在完善规范的土地流转制度出台之前，他不会批出一块地。他说到也做到了。
王一新履职橡胶集团总裁，马上就有人上门来要橡胶木的更新计划。为避免个人行为，王一新力主改革了橡胶木材更新公开竞价招投标制度，采取层层分权、交叉制约、交叉监督的监管办法，将橡胶木更新全部放在《海南日报》公开招投标，并由纪检监察部门和老干部全程跟踪监督，凡是想要橡胶更新计划的都统一参加招标去。这样上门要更新计划的人没了，而农垦的效益却增加了。去年橡胶集团公司橡胶木更新4.71万亩，其中集中向社会招标3.59万亩，实现销售收入1.4亿元，比招标保护价增收5356万元。
他积极推行开割胶园职工家庭长期承包，今年将有8个农场全面实行这项源自最底层的重大改革，有的还将进行产权制度的改革试点，将极大地调动胶工的积极性。
王一新依据海南农垦的资源和实际，在已有的天然橡胶产业集团的基础上，在海南农垦总公司的旗下，又谋划成立了农垦林产集团、农垦地产集团、农垦物流集团等几大产业板块，畜牧集团、农工贸集团、旅游集团等产业集团也在积极运筹之中。由于几大产业板块的相继成立，使海南农垦资源得到有效利用，使企业有了发展的后劲，每年不仅增加了数亿元的利润，还解决2万人的就业问题。今年，由于其他产业的发展，橡胶在总量不变的情况下，给总公司的贡献将下降到50%以下。
海南农垦的民生欠债较多，为了筹集资金，他毅然决定把已经省里批准并设计好的农垦新办公大楼项目停下来，总公司机关搬回原来旧址办公，把省下来的2亿元资金用于民生建设。他积极争取省委省政府给政策，向金融机构联系融资，下决心今年在垦区建造6万套480万平方米职工住房，并承诺用3年多的时间，使垦区每一户职工家庭都拥有一套属于自己的产权房。
王一新对群众来信来访十分重视，他常对身边工作人员说，有些事在我们看来并不大，但对群众来说却是大事。他任总经理以来，一共批了215件职工群众的来信。2007年下半年以来，垦区群众群体性到省里上访事件减少了70%。
2008年，王一新荣获全国“五一劳动奖章”。 |
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