6月28日，宝钢和广东省国资委、广州市国资委共同出资组建的广东钢铁集团有限公司在广州举行了揭牌仪式。宝钢集团董事长徐乐江表示，这是宝钢与广钢、韶钢资产重组的“阶段性成果”，也标志着广东湛江大型钢铁基地项目建设进入一个新的发展阶段。
6月23日夜间，宝钢集团宣布与澳大利亚力拓公司达成2008年度铁矿石价格协议，粉矿、块矿平均涨幅达到85％。几乎与此同时，宝钢与广钢、韶钢同时发布公告，表示三方拟重组成立广东钢铁集团公司，宝钢占股80％，而仅仅几天之后的28日，广东钢铁集团公司正式挂牌成立。
宝钢集团相关负责人说，不改变国内钢铁业离散度高的痼疾，就无法改变进口现货矿石市场的“泡沫”，也就难以消除现货矿和长期协议矿之间长期存在的巨大“价差”，也就改变不了矿价谈判中的“被动地位”。产业离散也给资源利用效率的提升带来难题，产业整合势在必行。
国务院国资委相关负责人说，中国钢铁市场已成为世界上规模最大、潜力最大的市场之一，国外钢铁企业通过参股、投资等多种方式进入中国市场，国内钢铁企业只能通过联合重组做大做强，才能形成强大的竞争力。广东省省长黄华华也认为，此次广东钢铁集团公司的成立，是宝钢与广东围绕“共同产业和共同目标”，以资源和资产为纽带的一次重大合作。
宝钢集团已确立“新一轮六年战略发展规划”，明确提出了“至2012年达到8000万吨产能规模、500亿美元以上的销售收入、50亿美元以上的利润，进入世界钢铁业前三强和世界500强企业200名以内”的战略目标。
从目前来看，宝钢集团已是中国国内兼并重组经验最为丰富的巨头之一，它不仅具有与上钢、梅钢联合形成的区域内部企业整合的经验，也具有与新疆“八一”钢铁集团跨区域整合的经验。
但业内人士都认为，此次“南方整合”的难度会更大，不仅跨区域，还涉及多家企业，背后更有一个千万吨级大型钢铁基地的建设任务，可以说是“千头万绪”。徐乐江已把“南方项目”称之为“宝钢的二次创业”。
据分析，此次南方钢铁重组“新局”成败的关键在两个层面：一个是产业层面，不仅细化的产品结构和层次要与目标市场紧密结合，与国内一般市场结构形成“错位”，而且建设投产的节奏和进程要与市场的变化充分衔接；另一个就是企业理念、管理和文化层面，要实现“软融合”，尽快理顺企业、员工和地方等多种环节内的多重关系。
相关人士表示，宝钢要实现这一目标，在优化产品结构的前提下，必须实现产能规模的“跨越”。宝钢在今后一段时间内将继续推进与国内钢铁企业的联合重组，加强资本运作，在国内高附加值钢材市场保持并扩大竞争优势。
稿件来源：中国现代企业报 责任编辑：蔡薇萍
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