今年上半年，国内几大钢铁集团以多种模式加快重组整合进度，特别是近一个月来，重组步伐突然提速。业内人士分析认为，当前，几大钢铁集团在解决了规模问题———“做大”的基础上，初步形成以这几大钢铁集团为首的国内钢铁产业竞争格局，今后各自将苦练内功加快结构优化升级———“做强”，进而有望实现“强强联合”。
2007年，国内已经发生17起大小重组事件。今年3月26日，由济钢、莱钢合并而成的山东钢铁集团正式挂牌；6月28日，宝钢集团南下重组广钢、韶钢，成立广东钢铁集团公司；6月30日，唐钢和邯钢重组为河北钢铁集团。业内人士认为，河北、山东、广东三大省级钢铁集团在不到半年的时间内陆续完成重组，是顺应当前钢铁行业原燃料高成本局势、实现规模效益，进而进行结构优化升级的必然之举。
河北省冶金行业协会副会长宋继军说，与一两个月以前不紧不慢的布局态势不同，最近明显感觉到，国内钢铁企业重组形势发展很快，超出预料，省级层面的大集团竞争格局已经基本形成。
作为湛江千万吨级大型钢铁新建项目的“基本前提”和前期工作的主要内容，宝钢兼并重组韶钢和广钢后，用先进替代落后推进结构优化升级。广钢将淘汰全部炼铁、炼钢和轧钢生产能力；韶钢进行技术改造，淘汰落后高炉和小转炉，实施结构调整和产业优化升级。广东省要结合湛江钢铁项目的建设，淘汰省内落后炼钢能力1000万吨。在广西防城港项目中，广西和武钢也将淘汰541万吨炼铁、910万吨炼钢能力，实现武钢与柳钢的实质性重组。
宋继军说，世界钢铁产业的发展趋势是，先实现省内重组联合，然后是国内，最后是国际。目前，只能说我国已经完成省内钢铁产业布局，或者是跨省“以大吃小”，还没有出现“强强联合”形成的航母型国际钢铁企业集团。当二线钢铁企业整合差不多后，一线大企业的重组就会出现。这不仅是国家政策的要求，也是市场环境的要求。
“规模扩张是结构优化升级的先导”，宋继军认为，从2008年以来的发展形势看，以7月1日为标志时间，我国钢铁工业已基本结束了以规模扩张为主的发展阶段，进入以促进钢铁产业布局调整和结构优化升级为主的新历史时期。我国钢铁工业整体的优化升级随着近期一些大型钢铁集团的组建提前到来，这也是今后几大钢铁集团展开角逐竞争的着力点。
新一轮的结构优化升级的方向和重点是：继续调整产业布局，优化资源配置；调优产品和工艺装备结构，提高技术和附加值含量；以规模为主线，实施精品加规模战略；新建项目与重组相结合、与淘汰落后相结合；增强自主创新能力，促进节能减排，发展循环经济等。
宋继军说，河北钢铁集团的成立标志着河北钢铁工业进入新时代，今后面临的重大课题和新挑战是，不但要规模竞争，更要进行结构优化升级。要像宝钢那样，在重组的基础上，在内部划分出几大专业化分工协作生产基地，避免高水平或低水平的重复建设，尽快在国际产业链条给自身定位，达到国际先进水平。
河北钢铁集团有限公司董事长、总经理王义芳说，现在和当初唐钢集团的组建相比面临更大的挑战，这次重组面对的市场潜在风险更大，产业发展变数更多。唐钢和邯钢关键在两个层面的融合：一个是产业层面，不仅细化的产品结构和层次要与目标市场紧密结合，与国内一般市场结构形成“错位”，而且建设投产的节奏和进程要与市场的变化充分衔接；另一个就是企业理念、管理和文化层面，要实现“软融合”，尽快理顺企业、员工和地方等多种环节内的多重关系。
而山东钢铁集团组建后，将在巩固提升济钢、莱钢等企业现有竞争力的基础上，实现产业布局、装备结构和产品结构的优化调整，建设现代化的、具有国际竞争力的一流钢铁企业。通过兼并、重组、联合等方式，逐步将中小钢铁企业纳入大型钢铁集团发展，提高产业聚集度。在产品结构上，则重点发展薄板、中厚板和宽厚板、优特钢、H型钢、优质棒材、优质线材、优质管材等七大品种。
稿件来源：中国现代企业报 责任编辑：蔡薇萍
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