本报记者 岳伟 北京报道
2008年是家居行业的多事之秋，原材料、劳动力价格上涨，人民币升值……步入8月份，随着楼市“拐点”逐步清晰，开发量、成交量双双下滑，作为与房地产处于上下游关系的家居行业更是感到了丝丝寒意。
家居业步入拐点，行业大洗牌再次来临，媒体报道让家居业的气氛显得异常紧张。北京多家品牌家居家具企业认为，应当以创新来谋求发展。
重压之下“拐点”到来
家居行业作为中国经济的一个分支，在多重压力之下是不可能毫发无伤的。作为家居业的资深经理人，蓝景丽家总经理尹勃认为，宏观调控下的经济环境势必影响到这个行业的发展成本的上升，也造成如今的卖场除了租金以外其它费用全都上涨的事实。
俗话说，只有不赚钱的企业没有不赚钱的行业。居然之家、集美家居、蓝景丽家三家卖场的负责人均表示今年上半年虽然压力巨大，但业绩还是可喜的，均有30%—50%的增长。标致家具和业之峰装饰也都在利润减少的情况下保持着不错的收益。
尽管这些企业在不同程度上都赚钱了，但是在谈到经济趋势下的行业前景时，众厂商纷纷表示担忧。东方家园华北大区总经理郭亮对此表示，上半年的增长是因为考虑到了八、九两个月的影响而先发力，但这样的增长是否能够背负二、三季度的空缺是不得不考虑的。
2007年，地板行业提前进入“拐点”，如今，家居行业里面不仅仅是地板企业的日子难过。随着原料不断上涨，板材成本增长迅猛，标致家具董事长孙守江感叹到，成本上涨了市场难做，可家具想要涨价还是要掂量一下，是生还是死，往往就在一念之间。
随着建材行业的步履维艰，家装行业也变得局势紧张，2/3的家装企业业务量都在下降，预期增长减少了40%。业之峰装饰董事长张钧在分析行业局势时说，经济下滑，股市探底，使消费预期明显下降，消费者多处于观望状态。如果从宏观经济形势来看，降低增长预期是必然的。
家居企业优胜劣汰
“在卖场业绩增长的背后，我们看到的是5%的厂家被淘汰。”在郭亮看来，“我们不淘汰别人，市场就会淘汰我们，很多企业是被市场所淘汰的。”作为卖场有其终端强势地位是幸福的，因为他们可以淘汰别人。相比之下，对家具、建材行业来说就没有那么幸运了，要么淘汰别人，要么被别人淘汰。
犹如“振翅效应”，在卖场小规模淘汰企业的情况下，家具、地板、装修等行业内部竞争更加残酷，波及的范围很大。对此张钧分析原因，卖场经营主流为家具和建材，其中家具占大头，情况比较好。建材商的情况则不然，因成本的增加，兼并、重组情况屡见不鲜。
像一条食物链，一环受损就会产生“多米诺骨牌”效应。大亚人造板总裁助理戴起生说：“在成本压力下，板材行业非常谨慎，往上提价风险和难度都比较大，但是我们不会降价。产业链刚刚开始受损，真正感觉到一些痛处可能就在明年。”
品牌企业以创新谋求突围
“商场如战场”面对纷纷倒闭的企业，还在奋斗着的企业家们一直在思考着生存之道。业之峰在2000年做外拓时，从3000万元到3亿元用了两年时间，这是商业模式的创新；居然之家在2000年用“一站式服务”不仅扛住了洋家居卖场的打压，而且让传统家居卖场的路越走越远，越走越宽，这是服务理念的创新；标致家具以原创设计，打品牌杀出了一条血路……
关于创新对家居企业的重要意义，孙守江直言，“创新的基础，第一源于不死，不想死，那么企业的发展阶段不一样，给自己命名的创新课题也不一样，创新是一个永恒的话题。”在尹勃这个行业元老看来，家居行业的发展其实才20年，周期非常短。不管是家具也好、建材也好，都是在探索，如今已是“不得不创”。
“并不是创新多了，就是好事。”郭亮也提出了自己的担忧，因为今年家居业变化大，随之而来无论是技术、管理、服务方面的创新都增多了。有些创新是因为企业达到了一个瓶颈，要在最短的时间内改变这个局面，这样必然会面临很大的风险。只有在具备专业的基础和背景的前提下，做好充分准备的创新才能让企业一路领先。
稿件来源：中国现代企业报 责任编辑：蔡薇萍
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