艰苦创业
与众多外出务工人员一样，张清刚的童年是一部苦难史，儿时的岁月充满了艰辛,稚嫩的肩膀上扛的是生活的重担。因为家中太穷,早年不得不辍学，14岁时还过上了流浪乞讨的日子。然而，生活的艰辛并没有压垮张清刚坚强的意志,年少的张清刚就立下誓言要做出一番事业来。16岁时进建筑队当了一名小泥瓦工，无意中走进了建筑这个行业，从此便和建筑业结下不解之缘，这一干就是近40多年。
1982年，张清刚肩负着当地政府和家乡人民的重托，带领20名工人奔赴新疆建筑市场，经过艰苦创业，5年时间，发展到3000余人，配合新疆自治区四建、五建、建设兵团和乌鲁木齐市建工集团，承建了工会大厦档案馆、伊利特酒厂、美丽华大酒店、新疆师范大学学生公寓、自治区体育馆、医科大学第一附属医院、大巴扎民族商贸城等一大批疆内外有影响的工程项目。所承建工程多次荣获“优良工程”称号，特别是现制水磨石地面，成为新疆独家一绝，质量达到免检工程标准，充分显现了信阳二建公司雄厚的施工实力和先进的技术水平，并与自治区用工单位结下了深厚的鱼水之情，树立了企业的良好形象。
1987年，抓住北京承办亚运会的先机，张清刚从新疆撤出部分主力进驻北京建筑市场。但初到北京时处境异常艰难,半个月过去了，张清刚几乎磨破了嘴皮，跑断了双腿，也没有找到一个活。看着几十名员工整天无所事事的样子，他焦急万分。皇天不负有心人，就在四处奔波中，新兴宾馆施工中有一段被甲方辞掉的剩余工程被张清刚争取了过来，面对这项来之不易的工程，公司上下十分珍惜，加班加点地赶进度，在预定的时间内提前完成。尽管是加班加点完成的，但工程的质量还是好得出乎甲方的预料，事后，建筑商给了这些农民“泥瓦匠”很高的评价。
在京城打拼的近20年来，张清刚带领二建公司内强素质，外塑形象，凭借先进科学的管理水平，雄厚的施工技术力量，从初进京的50人发展到目前13个项目部9000余人。公司与北京建工、城建、中建、住总、新兴建设等集团公司长期合作，先后参与承建了人民大会堂南北舞台改造、国家大剧院戏剧院结构、中国人民解放军总医院301医疗楼、办公楼、中国人民解放军军事医学院科学研究院图书馆、卫生部办公大楼、公安部昌平警用一所、军委办公大楼、中央党校16#18#20#教学楼、今日家园4#5#楼、可口可乐大型厂房、青岛体育馆、天津泰丰家园、北京奥运媒体村、首都机场3#航站楼及T3B候机楼、国家体育馆等一大批精品明星工程，得到了用工单位和北京市建委的好评，在北京建筑市场赢得了较高的声誉。仅2007年一年间，公司施工的首特4#住宅楼、永丰嘉园一期三组团6#-10#楼、北京首都国际机场扩建工程3号航站楼旅客过夜用房等工程中，就有8项荣获北京市“结构长城杯”，12项荣获“安全文明工地”。公司多年被北京建工、住总等建筑集团评为“信得过企业”，被河南省建设厅、北京市建委评为“出省施工先进企业”、“优秀建筑劳务企业”。2007年12月，公司被北京市建筑业联合会评为“诚信劳务企业”;张清刚个人也连续多年被河南省建设厅评为“出省施工优秀企业经理”，2005年被评为“全国劳动模范”。
适应竞争
在强手如林、竞争激烈的北京建筑市场，如何把企业做强，进一步形成竞争优势和核心竞争力，这是张清刚考虑的头等大事。
针对企业特点，他带领公司一班人，制定了一套适应市场的管理机制。首先，对公司管理层的知识结构、年龄结构进行了优化、重组，把一批有文化有专业技能的年青骨干选拔到各项目经理岗位和管理岗位，完成了上中层管理人员由粗放型到知识型的跨越；其次，对管理制度进行了规范化、科学化，导入了高水平的管理理念,严格按照高起点、高水平的要求，使工程质量全过程置于完整有序的质量监控之中。2003年，公司通过了ISO9001：2000质量管理体系、ISO14001：1996环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证，使企业拥有了三把“金钥匙”，在原有基础上有了质的飞跃。
结合工作实际，张清刚创立并始终坚持自己的一套特殊管理理念和方式。他信奉“以人为本，质量第一，有活必争第一，干工程必创优”这一朴实理念，企业规模大了，知名度高了，找干活的也就多了。他经常强调，活多是好事，但绝不能凑和着干。只要是二建经手接过来的活，不论活多少，有活必须要争第一，干的工程一定要力争创优质。这话说起来容易，做起来就要付出更多的艰辛和劳作，但不管再苦再难，也要努力做到，要么就不做。
为使企业稳定、快速发展，张清刚同志清醒地意识到，培养和引进高素质的人才，适应科技发展的要求，以雄厚的人才优势来增强企业的综合实力已是势在必行。多年来，他始终把员工培训工作放在重要位置，公司每年都要投入近60万元培训费用，采取脱产和函授相结合的方法来提高职工的综合素质。通过培训工作的深入发展，一批批管理人才和技术骨干脱颖而出，从而带动了公司经济效益和社会效益的快速发展。
创新发展
劳务输出是农村经济发展的重要渠道，也是振兴建筑企业的必由之路。张清刚根据家乡劳动力资源丰富的特点，积极组织建筑劳务输出。1993年为信阳市争取到河南省在京四个劳务基地县之一，稳定和发展了信阳市在京建筑劳务输出地位，为信阳市劳务输出拓宽了渠道，加快了贫困地区人民脱贫致富的步伐。从进入首都的第一天起，张清刚就教育员工要树立首都意识，力争让每一个员工都在心底认识到，我们是在北京干活，要树立河南人在京的良好形象，为北京的发展作贡献，为河南争光。他以“三个代表”重要思想及党的“十七大”精神为指导，在公司内部开展多种形式的思想政治教育、遵纪守法宣传教育和首都意识教育，力求每位员工成为思想进步、纪律严明、知识丰富、技术娴熟、遵纪守法的新型劳动者。在生活上，他把10000多农家子弟视为自己的爱徒，从不以“领导、老板”自居，经常深入工地，与他们同吃同住，与他们沟通，为他们排忧解难。
2003年6月，家乡工会组织在信阳二建成立了工会联合会，开始了维护进城务工人员合法权益的创新与探索。2004年7月，在家乡党组织和驻地党组织的帮助下，公司成立了党总支，张清刚又担起了信阳市第二建筑安装公司党总支书记的重任。在开展“金桥工程、反哺家乡”的活动中，他率先向信阳市扶贫办捐款,多年来，在为家乡修路、办教育等公益事业中，他都慷慨解囊。他聚拢身边的党员，为企业发展谋求更好的发展环境，并向更远大的目标迈进。近两年来，他把企业的发展定位在京城，并积极向外埠扩张。目前，信阳二建公司已有5个施工队分布在新疆、天津、山西、沈阳、内蒙等省市区工地。
盛名之下的张清刚没有一丝沉醉，没有一刻停留，他的步履依然那样匆匆，他的神情还是那么专注。
面对家乡政府领导的殷切希望，面对竞争日趋激烈的建筑市场，张清刚坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的科学发展观，大力引进高素质人才，加大培训力度，盘活企业内部存量人才，努力抢占市场先机，坚定不移地推行科学管理制度，积极大胆使用先进的科学技术，打造精品工程，做出更大成绩，来回报社会各界的大力支持，为家乡经济建设，为构建社会主义和谐社会作出更大的贡献！
稿件来源：中国现代企业报 责任编辑：蔡薇萍
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