就在短短几年以前，当人们谈到全球最大的20个公司的时候，没有一个是中国的。2007年，当我们谈全球市场份额最大的公司时，里面已经有7家是中国的企业，从规模上、竞争上讲，整个中国的企业都在全球的舞台上占据了一席之地。于是一个问题紧接而来，即便今天可以成长，即便今天企业在国内或者全球可以成功，但要实现永续性、持续性的成长跟成功，事实上你一定要有很好的人才，同时具有能不断凝聚产生新的战斗力、创造力的企业文化。
事实正是如此，今天，IBM65%的员工、60%的收入产生于美国以外。在全球经济背景下，需要全球化的思考、行动、运作和优化。与此同时，我们更需要思考———在全球整合的趋势之下，越来越多的工作能够被世界上的任何一个地方完成，但条件是那个地方必须具备专业的人才和正当的环境。
在全球整合的经济中，工作和创意可以从任何人流向任何人，从一个国家来看，值得关注的并不是工作最终在什么地方完成，而是我们怎么能让那些好的、价值更高的工作机会流向我们、流向中国。这个问题与企业有关，与政策制定人有关，也和中国未来的人才组成有关。让好的工作机会流向我们，会让中国的经济和社会都极大地受益。
在此，我特别强调的是专业才能，而非仅仅是具有一定技能。从
IBM来看，我们的客户需要专业才能，而且是整合的专业才能。我们看重开放的商业环境、工作文化是否能让员工对于创意和市场变化拥有开放的心态，员工需要能够彼此协作并且能够与客户协作，只有在开放的环境下，才会有更多高价值的工作机会涌入。
全球整合为企业、为个人、为国家经济都增加了很多机会，同时也带来很多新的挑战，全球整合使得流动更加频繁。无论从个人还是从企业，乃至从一个国家来看，在全球整合的局面中，都要好好规划自己的实力，以吸引或胜任更好的机会。
要想战胜这种挑战，就要求企业和企业领导者拥有一种全新的人文精神，它也同时要求个人之中的所有权和个人责任的一种新水平。这两种转移将会涉及到重要的文化转变。换句话来讲，一个全球化整合企业如果能将它的企业、员工及社会作为一个整体服务，它才能是一个成功的企业。
稿件来源：中国现代企业报 责任编辑：蔡薇萍
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