公司在提前一年实现了上一个8年计划后，今年我又公开宣布了公司的第3个8年规划，这一规划的目标说起来有点大———用8年时间，将金和软件打造成世界上最伟大的公司之一。
对于提升现有员工的素质，我做的第一步是考核所有岗位，让大家从自身明确每一个个体与伟大公司同岗位的差距以及部门组织工作的差距；第二步是在此基础上确定改进的计划。
让我再一次感慨做老板难是在不久前的一天，那天我与部分员工一起分析他们的工作计划并寻找差距，时间在不知不觉中过去了，当最后一个员工走上讲台时，我走到白板前帮忙擦白板，我的想法是在我擦白板时他可以先讲，这样可以节省些时间，找工作差距的会议在夜幕时分结束了。
接下来发生了我之前没有想到的事。晚上11点多，一位平时很关心我的员工见我还在系统上，就发寻呼问我下午擦白板这个细节，问我是怎么想的？这一问，让我意识到是不是有问题？员工说，作为老板，您的一举一动都会被注意，并且会有很多联想。这一忠告让我一惊，是啊，老板是公司内的公众人物，这时已经没有个人的行为了，你做的一切都会带上特定的意义，只不过公司与社会不同，不一定员工都会指出来。这样的现象提醒所有做了老板的人，成为公众人物的人都要清楚，你不完全属于你。当然我心中也会有些感慨，老板也是普通人，为什么要这样累，为什么每时每刻的一言一行都要去想清楚了才能做，为何不能有原本个体的属性？
作为学习管理的我，我也要来帮助社会的这一类公众群体。现在公司人物、各类老板是越来越多，他们的心理时时紧绷，这对社会的发展也不是好事。要解开这一难事，从我的精确管理思维来分析，我的办法只有一点，就是强化行为的量化，让信息透明、对等。但这样就行了吗？看来还不一定行，这里应该还有更多的人性与文化的东西，这些东西到底是些什么呢？只有清楚这些，才能解开这样的难题，抱怨是不行的。
让我们一起来探讨做老板为何难吧！
稿件来源：中国现代企业报 责任编辑：蔡薇萍
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