前有航空业兼并重组，后有电信运营商业大洗牌，在垄断行业内部重新划分势力范围似乎已成了国家调控常态。这次电信、网通、联通、移动、铁通5家划分版图的路径是这样的：联通1100亿元把CDMA业务卖给电信，组成“新电信”；联通转而收购网通，形成“新联通”，原本的网通消失了；移动则在囊括铁通之后以“新移动”的面貌有望坐上电信行业的头把交椅。
在国资委主持下的博弈推手将势力范围划定之后，电信重组尘埃落定。也许投资者会更多关注资本层面的置换对价，不过身为一个做技术出身的人难免会想到一些与钱无关的事情，比如在通信产业这条产业链中，我们都真正“垄断”得了哪几环？真正能引领市场的所谓“垄断”，大则大矣———在中国这个大市场里，想要不大也很难，可是真正强吗？
在运营商羽翼之下寄寓着大大小小的设备厂商，软件系统、设备、传输、终端……这其中不乏已在国际上取得一定知名度的中国企业，但与国外厂商比起来，我们的市场还是集中在发展中国家，以性价比去打市场，始终挤不进高端的欧美市场———这就是我们的现实。
从前听过一位经济学家说，中国企业招聘招什么人多———做市场的销售人员。这让他很痛心，为什么不是做技术做研发的人呢？我记得他举了个例子，意大利产的皮鞋为什么贵，是因为人家的加工技术，反观我们，即使牛皮是由我们自己提供的至多也只能卖上个成本价，为什么一张牛皮人家就能剖得比我们多好几层？
一条产业链，掌握了技术才能掌握利润的大部分，如果能达到垄断则能直接拥有定价的实力。这个道理很多企业都懂，但是为什么到最后还是使劲地招市场人员而不是研发人员呢，因为顾忌投入，因为很多原因不得不妥协于现实，做组装做代工，宁愿花钱在市场上也不愿投入于研发。对于一个孤立的企业，尤其是民营企业，我们无从去指摘他的经营方针、他怎么花自己的钱干事业，但是这个范围一旦扩大到全国范围，成了企业家的群像，我想就值得我们反思了。
稿件来源：中国现代企业报 责任编辑：蔡薇萍
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