从管理角度上来讲，主管应该是强势的，“一只狮子带领的一群羊”会轻易击败“一只羊带领的一群狮子”。经营管理如同带兵打仗，作为团队领袖的主管，绝对需要稳定军心，给团队挺起无论是精神上还是物质上的“主心骨”。身正、气正、心正，义正和公正（归纳为“五正”）的“五正”强势主管，会让员工心悦诚服。
“五正”中的身正———执行表率。主管的言行影响着其在部属心目中的强势还是弱势，正所谓“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”一个身正的主管，一定是对自己要求最严格的人。他要身先士卒做表率，言行一致做榜样。这样的主管会在员工中享有强大的号召力和凝聚力，带队会令行禁止，步调一致，执行力强，正所谓强将手下无弱兵。
“五正”中的气正———立场坚定。这种气是浩然正气，“其为气也，至大至刚，以直养而无害,则塞於天地之间。”这种气极端浩大，极端有力量，用正直去培养它而不加以伤害，就会充满天地之间。体现在企业中，就是看主管主导的文化导向，浩然正气的主管带领的必是浩然正气的团队。
“五正”中的心正———心中有灯。外在的心正是由内在的能力所决定的，这种“心正”表现为主管能明事理辨是非，按基本的客观规律办事，心中永远有盏指引团队的明灯，每位员工都希望有全局意识、高瞻远瞩的主管给予自己以业务或工作的指导。
“五正”中的义正———敢于担当。义正辞严，敢于担当。这种担当，不仅是勇气上的担当，更重要的还有脑力、智力上的担当，尤其是热情和责任方面的担当。一个团队即使战斗到最后一个，只要有主管在，一切都可以重来。
“五正”中的公正———大公无私。主管应是制度的最坚决的捍卫者，甚至主管是以捍卫制度的执行来体现管理的强势，这种强势必须是公平公正大公无私的，任何夹杂进“私货”的主管在员工心目中相对其强势而言，是极其弱势的。
孔子曾说过：“君子之德风，人小之德草，草上之风，必偃。”主管的品德好比风，员工的品德好比草，风吹到草，草就必定跟着倒。员工成长需要明智主管，公司发展需要得力干将，英雄的团队需要英雄的领路人。身正、气正、心正，义正和公正的“五正”主管是员工心目中的上乘主管。
稿件来源：中国现代企业报 责任编辑：蔡薇萍
|
[首页]
[打印]