自以为是往往是领导者的通病。为什么？因为领导有自以为是的资格：一是领导者地位高，他可以接触到别人难于接触的情况，掌握更多的资源，所以，谈起话来领导总是自觉不自觉地承担演讲者角色而滔滔不绝，听者经常是心悦诚服；二是领导者是决策人，他可以决定下级的命运，决定单位的未来，所以，往往是说一不二；三是做领导者，在大量的决策中，正确的决策总是多数，这就造成了领导认为自己总是对的；四是因为你是领导，虽然你讲的话不一定都正确，特别是非自己的专业或自己不熟悉的情况时，别人发现了，往往也不好和你计较，更不要说纠正了。
自以为是造成的危害毋庸置疑。我们看到很多领导的官僚主义、家长作风、独裁统治等行为，都和自以为是的心态有直接的关系，结果，严重的决策错误、重大甚至巨大的经济或者社会损失、领导班子不团结甚至分裂等，就必然产生。
如何防止和克服自以为是的盲目心理呢？
一是养成谦虚的习惯。这里讲的是习惯，而不仅是态度或者风格。也就是说，从根上、从心底、从思维方式上就要谦虚。因为，世界太大了，自己未知的东西太多了。对个人来讲，如果将已知的东西比喻为冰山一角都太过了，大约可以算宇宙灰尘吧。从这个意义上讲，领导和群众的知识面和知识量，其实相差无几。
二是遇事头脑要清醒。任何事情都有一定的复杂性，看似简单的事情背后可能有相当复杂的原因。发达国家为什么也有乞丐，这不是用富裕和贫穷可以简单解释的。对领导者来讲，即使自己熟悉的情况，即使看似不大的事情也要多点思考，千万不要自以为是，简单甚至盲目地决策，否则，可能会发生意想不到的后果。
三是善于学习新知识。现代社会知识正在实现爆炸性的增长，即使很注意学习的人，也会感觉难于应付，不努力学习肯定很快落后。领导者，不仅要求别人努力学习，自己首先要做学习的带头人。
四是虚心求教身边人。再聪明的领导者，也会有很多不懂的事情，所以才需要专家、顾问，甚至各类专业公司为其提供服务。一般来讲，求教外人比较容易，向身边的人特别是向下级求教，不太容易，这涉及领导的面子和威信，使得不少领导难以启齿。其实，对本单位的情况，自己人往往更清楚，井底之蛙更知道井有多深，从某种意义上说，主动向部下求教不仅是工作方法，简直是一种美德。
五是养成民主的作风。民主是社会进步的需要和标志，而民主需要从领导带头做起。越是大领导，越要讲民主，越要真民主。不仅是民主的作风，更要强调民主的制度和机制，这样才能让别人敢讲话、敢讲真话，特别是不同意见、反对意见才能听的到。
切记：自以为是的病态心理，对一般人来讲也许是个人问题，但对领导来讲，就是单位的问题或者社会的问题，甚至重大的问题，绝不能讳疾忌医。
稿件来源：中国现代企业报 责任编辑：蔡薇萍
|
[首页]
[打印]