凝心聚力和谐班子带出铁队伍
郑飞雪2006年初到十里泉发电厂任党委书记。2007年，6名厂领导班子成员中有4名进行了交流调整，由于郑飞雪年龄最长，成了新班子中的“大姐”，自然担负起了班子工作“新老交替”的重任。她带领班子成员不断提高学习理论的自觉性和紧迫感，常常利用节假日集中学习理论知识，养成了“挤时间学理论”的良好习惯。她认真贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级办企业的方针，健全完善厂长民主接待日等民主管理制度，畅通信息渠道，重视职工群众，通过各种方式提出的意见和建议，密切了干群关系。在班子成员中倡导和谐融洽，互相支持，团结共事，重大问题均认真听取班子成员意见，由集体讨论决定。新班子的“三责”（知其责、尽其责、尽到责）、“四天”（今天的事情做好、昨天的事情总结好、明天的事情计划好、后天的事情打算好）、“四个凡事”（凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督）等崭新管理理念和快节奏、高效率的工作作风，得到了职工的广泛认可。
郑飞雪把开展“四好”领导班子创建活动，作为加强厂两级领导班子建设的有效载体，以业绩为导向，对“四好”领导班子实行动态管理，不断强化班子的团结协作能力和开拓创新能力。为进一步提升干部队伍的整体素质，2007年下半年，在企业生产经营任务相当繁重的情况下，依然下决心对中层干部和管理骨干进行全脱产、封闭式培训，及时、有效地为干部和管理人员“充电”，取得了良好的效果。2008年成立十里泉电厂职工大学，设立六个专业教研室，激励和发动全体职工开展全员培训。实施“跨跃式”培训模式，在全厂广泛开展跨专业培训、轮岗交流等培训活动，进一步拓宽了广大职工的知识面和适应能力。按照“按需择人，定向强化，逐步递进、置换优化”的培训原则，在全厂组织开展了岗位储备培训，为人力资源优化配置储备了充足的技术人才。自华电国际公司开展人力资源优化配置工作以来，十里泉发电厂已累计输出高素质技能人才450余人，占华电国际公司系统优化配置总人数的40%以上。
勤于探索政治工作助推管理大提升
作为厂党委“一把手”，郑飞雪始终坚持以党建助推企业发展。2008年，在广泛调研、征求意见的基础上，她亲自参与制定了“5+3”党建工作机制，即：加强党员经常性教育、加强和改进党员管理工作、做好党员联系和服务群众工作、强化党建工作责任制、加强反腐倡廉建设等5个意见和“四好”领导班子创建、党支部标准化建设及党员素质目标管理等3个考核评价体系。同时在每个意见后面配套相关制度给与保障，确保意见的贯彻落实。通过“5+3”党建工作机制的建立，使十里泉发电厂“四好”班子创建、党支部标准化建设、党员教育与管理等以制度和机制的形式确立下来，促进了党建工作水平的进一步提升，达到了党组织推动管理创新和企业发展，服务职工，凝聚人心，促进和谐的作用，为企业全面完成生产经营任务提供了坚强的政治保证。
郑飞雪在工作中善于创新、巧于创新。她将思想政治工作与生产经营工作同部署、同检查、同考核，完善了行政干部和党务干部“一岗两责”的政工管理体系，建立了全员参与、全过程覆盖的“大政工”格局。她注重加强职工思想政治研究会建设，全厂形成了厂有政研会，支部有研究小组，研究会积极分子遍及企业各层次、各系统、各专业的工作格局。每年全厂都有十几篇理论研究文章在市级以上政研会或学术期刊上发表和获奖，使全厂思想政治工作不仅在方法上实现了创新，而且在思想领域也起到了正确的引导作用。
十里泉发电厂有着三十年的深厚文化底蕴。郑飞雪深谙文化对企业管理的促进作用和对干部职工的凝聚作用，潜心研究企业文化建设，撰写出立意深邃的论文———《提升发展“三立”文化，发挥企业文化的导向功能和凝聚作用》，并亲自为厂企业文化大讲堂授课。以她为核心的“三立”文化理念体系整合提炼研讨小组，每天加班加点地进行座谈、商讨，她的思绪在浩繁的讨论稿里穿梭往来，乐此不疲。经过提升发展后的“三立”文化，更具科学性、前瞻性和群众性。在提升发展“三立”文化中，郑飞雪根据当前电力改革发展的新形势和企业实际情况，结合职工新的共同价值取向，在广泛征求职工意见的基础上，总结提炼了“反违章是员工的基本从业意识和基本技能”的安全观念、“培训是员工的最大福利，学习是员工的终身需求”的学习观念、“履行社会责任，我们义不容辞”的社会责任观念等“十大观念”。近两年，在郑飞雪的带领下，十里泉发电厂的企业文化达到了一个新的高峰：2006年，荣获全国电力行业企业文化成果特等奖，同时被评为全国电力行业优秀企业文化单位；《十里泉发电厂企业文化成功落地》被评为全国电力系统企业文化建设十大案例。2007年，成为华电集团公司首批“企业文化建设示范基地”和中国电力行业联合会“企业文化建设示范基地”。郑飞雪应集团公司的邀请为第四期企业领导人员培训班授课。
抢抓机遇企业科学发展描绘新蓝图
作为企业领导，郑飞雪审时度势，积极推动企业发展，促进企业履行经济、政治、社会三大责任，走安全生产与节能环保协调发展的新路子，努力打造资源节约型、环境友好型企业，显著提升了企业形象和企业美誉度。
2007年，国家“上大压小”的政策给十里泉发电厂提供了难得的发展机遇：企业的4台140MW机组属于国家政策允许的关停之列，可以在机组关停后新建2×600MW级超临界机组。为了能及早扩建2台600MW级超临界机组，抓住历史所赋予的难得发展机遇，作为企业党委书记的她亲自挂帅，带领人员以对企业高度负责的态度和无比的工作热情投入到了机组扩建工程前期工作中。为了取得地方政府的支持，协调落实地方关停容量，她放弃国庆长假和一个个休息日，积极主动与政府各部门沟通、协调。2007年国庆七天假，她硬是忙碌了整整一周。正是在她的积极努力下，山东省枣庄市政府在国庆期间召开两次专题会研究十里泉发电厂“上大压小”扩建项目。在市政府召开常务会议的前一天，为了让枣庄市政府有充分的理由支持项目的发展，郑飞雪带领工作人员精心准备汇报材料，从节能减排、经济发展等多方面、多角度地论证扩建项目给当地发展带来的积极影响。目前，十里泉发电厂的扩建项目得到了地方政府的全力支持，2010年两台660MW机组实现双投的工作目标已经确定。在千头万绪的扩建项目前期准备工作中，郑飞雪为此付出了常人难以想象的艰辛和汗水，她的身体消瘦了，她的面孔憔悴了，但她坚韧不拔的精神却像泰山一样的巍峨和坚定。
“节能减排”是落实科学发展观的重要内容，是建设资源节约型、环境友好型企业的基本要求。“节能排减”不仅是资源节约和环境保护的客观需要，也是企业提高竞争力、加快发展的必然要求，更是每一个企业应尽的社会责任。鉴于此，郑飞雪积极推动十里泉发电厂两台300MW机组脱硫工程建设，以实际行动贯彻落实科学发展观。在项目建设的关键时刻，她放弃休息日，率领干部职工冒着严寒敷设电缆，她以身作则的精神鼓舞了奋战在工地上的全体职工，促进了工程建设的顺利进行。该项目于2007年1月底提前竣工，并于4月30日通过了山东省环保局验收。投运后每年可减排二氧化硫2万余吨，减排烟尘1万余吨，具有良好的环境效益。同样，在她和领导班子成员的共同努力下，秸秆发电工作成绩显著，引起社会的广泛关注和好评。十里泉发电厂秸秆发电工程是我国第一个秸秆和煤粉混合燃烧发电项目，开创了国内利用生物质能发电的先河。该项目每年可减少二氧化硫排放量1800余吨，不但能有效降低对企业周围环境的污染，而且每年还可为当地农民创收1000多万元。
融入中心核心作用见成效
2008年伊始，为积极响应华电集团公司、华电国际公司“对标管理年”活动的决策部署，有效推进企业“对标管理年”活动的深入开展。以郑飞雪为核心的厂党委紧密结合企业发展实际，在全厂组织开展了以“保持党的先进性”为核心，以开展“十个一”活动为抓手的“对标管理，我为先锋”主题实践活动。充分发挥企业宣传载体形式多样、职工关注度高的优势，先后在鲁南明珠网站建成了“对标管理年”活动专题网页、在《十里泉》杂志开辟了“对标管理”专栏，并定期发布对标管理活动简报，及时宣传企业内外对标管理的信息和成果，举行了“对标管理，我为先锋”主题实践活动签名仪式和活动征文，让全厂党员个个明白，人人参与，营造了开展“对标管理，我为先锋”活动的良好氛围。作为企业“对标管理，我为先锋”主题实践领导小组的组长，郑飞雪积极组织政工职能部门及各党总支、党支部认真研究实施方案，框定总体思路，明确目标要求，确立实施步骤，在“十个一”实施方案中，详细规定了活动的时间要求、目的意义、实施方法、达到效果等，确保了活动的实效性。针对今年的#6机组技改性大修，全厂各检修党支部均成立机组大修对标管理领导小组，确定实施对标管理的重点检修控制项目，并明确各重点项目的实施责任人和主要验收人，实现压力到位、责任到人。在大修各个作业区制作悬挂了“大修对标管理卡”，将检修设备的修前状况和修后目标进行了详细的说明，用一目了然的提示来具体指导工作组的检修工作。“处处有标值，人人担标杆”。活动的展开促使基础管理、基层建设中存在的问题显性化，进而实现管理的有效提升。
郑飞雪一直把维护职工队伍稳定工作放在突出位置来抓。为认真贯彻落实上级公司关于做好稳定工作的有关部署，她在全厂开展了矛盾纠纷排查化解工作，特殊时段每天向公司报送安全稳定信息；每季度对政治辅导员进行辅导讲座，使他们对企业面临的形势任务先学先知；健全完善职工思想动态分析机制，组织制定了《职工思想动态分析管理办法》，及时了解职工思想动态，确保了特殊时期的生产稳定和队伍稳定。
针对今年奥运及夏季用电高峰的严峻电力供需形势，在郑飞雪的安排部署下，全厂各党总支、党支部和各部门利用多种形式，对职工进行形势任务教育，进一步提高了职工对做好奥运保电重要性的认识。运行人员精心监盘、认真操作，加强巡回检查力度，密切监视机组运行状态，及时根据机组工况做好调整，保证机组在安全、经济状态下运行。各检修队按照运行机组消缺优先机组检修的原则加强运行机组的维护工作，在第一时间消除缺陷，保证设备健康运行。全厂上下通力协作，全面配合，积极参与#6机组技改性大修，人员昼夜不停“两班倒”，在保证安全、质量的前提下，尽最大努力压缩大修工期。枣庄市人民政府对十里泉发电厂勇担社会责任的做法给予了高度评价。
情系群众职工冷暖挂心上
郑飞雪心里始终装着职工，在日常工作中坚持“职工利益无小事”，重视职工群众最现实、最关心、最直接的利益，保护好、引导好、发挥好各方面的积极性，实现好、维护好广大职工的根本利益。自从来到十里泉发电厂，只要不出差，她都坚持经常深入生产现场，遇上机组重大操作，她也会和职工一起熬夜。寒风刺骨、雪花飘飞的冬夜，她来到满是煤灰的炉膛慰问在这里大修的职工；“五一”期间，她不远千里赶赴河南新乡发电公司，给在那儿支援“千万工程”建设的十电职工送去了他们爱吃的“辣子鸡”；炎炎夏日，她带头参加党员义务劳动，在泥泞中将杂草清理一空；大年三十，她给坚守工作岗位的一线职工送去热气腾腾的水饺。当了解到秸秆运行工作现场卫生条件差、洗澡困难时，她专门协调安排，及时为秸秆运行职工建立了淋浴室，保证了职工下班后清清爽爽地洗上热水澡。
郑飞雪时刻关注着职工群众的冷暖，却没有时间照看自己的小家。由于工作关系，她一家七口人分布在五个地方。因为地方分散，她和家人本来就难得一聚，再加上工作繁忙无暇顾及，就更难以尽到一个女儿和一个母亲的责任了。有一次，家中的老人生病她匆匆赶回家照看，但是当得知厂里有要事相商时，她毅然驱车数百里星夜按时返回厂里。郑飞雪坚持围绕中心抓好党委各项工作，在队伍建设、管理创新等方面做出了突出的贡献，得到了上级党组织和职工群众的广泛认可,被职工亲切地称为“书记大姐”。
【闪光足迹】
郑飞雪，女，1955年11月生，天津蓟县人，1974年7月参加工作，1976年10月入党，中共中央党校经济学专业毕业，研究生学历，教授级高级政工师。现任华电国际十里泉发电厂党委书记。近年来的个人主要荣誉有：全国优秀工会工作者、中央企业“巾帼建功标兵”、山东省“富民兴鲁”劳动奖章、华电集团优秀党务工作者、华电国际电力股份有限公司优秀党务工作者、全国企业文化建设突出贡献人物、中国电力行业企业文化建设工作先进个人、齐鲁十佳维权卫士。《创新“三立”文化，发挥企业文化的导向功能和凝聚作用》获山东省枣庄市企业文化建设优秀论文一等奖。
稿件来源：中国现代企业报 责任编辑：蔡薇萍
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