逼上梁山木工蜕变为企业家
周国允的事业之路颇具戏剧性，连他自己也没有想到，当年的小木工有一天会拥有自己的事业。
周国允出生在河南省滑县一个普通的农民家庭，受家庭环境的良好熏陶，从小养成了吃苦耐劳、倔强的性格。1984年他高中毕业，以几分之差落榜，曾一度迷茫和彷徨，在家种田不甘心，干点别的又找不到门路。在人生的十字路口，他萌发了一个强烈的想法：到外面去闯一闯，去开创自己的未来。1984年10月，他来到了北京开始打工。
初来乍到，周国允的打工之路并不顺利。当他走进工地找工作的时候，由于身材瘦小，屡遭碰壁，这使他受到了很大的打击。但困难不但没有吓倒他，反而催他上进。后来周国允对施工队长说：“如果我干不好，一分钱不要，马上走人。”就这样，他勉强被接受做了一名木工。
周国允很珍惜这份工作。他拼命地干活，还利用一切业余时间学习技能知识。经过努力，他的工钱由最低涨到了最高，每天可以拿到5元钱的“高工资”，而当时的木工队中有60人，只有4个人能享受这一待遇。天道酬勤，一年的时间，他还当上了木工班长，工种熟练，干活麻利，就连当初“另眼看待”他的工头也被他征服。
机遇在不经意间悄然来临。1985年春节刚过，当时的老板听说大西北的工程不仅好揽，而且赚钱多，就想去西北闯荡一番。由于周国允表现出色，老板亲自点将，让他带领其他6个业务骨干到宁夏银川试工。银川之行，血泪相伴。那时在银川，他们一行7人干了几十个人的工作，铁打的汉子都累趴下了。可那时他并不知道，当时的付出，为他的事业之路奠定了坚实的实践基础。
后来，周国允走过了他一生都无法忘怀的一段路。当时，他的老板准备承接银川一个30吨位的水泥厂的基建工程，由于双方在施工合作上未能谈判成功，一气之下，老板将周国允及其手下的50多个兄弟丢在了宁夏，自己坐火车跑了。残酷的现实摆在周国允面前：没有工作，没有朋友，甚至连回家的车票都没有。50多双无助和期待的目光看着他，周国允非常难过，他毅然决定，迎难而上，一定要对自己的兄弟负责。于是他硬着头皮敲开了总包单位经理的门，没想到，事情异常顺利，不足两个小时即谈判成功。其实，周国允并无过人之处，只是前一段时间的艰苦试工生活发挥了作用，得到了对方的认可。接下来，他一边托人向银行贷了两万元的款并安排一部分人回家借钱，一边带领其余的人进驻工地干活，就这样他开始了自己的事业。
从某种程度上说，周国允是被逼上梁山的，但自踏上事业征程的那一天起，他再也没有停下过。
挺进北京标杆工程屡立丰碑
1987年，为了举办第十届亚运会，北京的建设热火朝天，每一个搞建筑的人都不会对它无动于衷，周国允当然也不例外，所以他又杀回了北京。
想要在北京立足，谈何容易！1988年，周国允带领他150人的施工队来到了亚运村9号楼工地，但只被安排为后备队伍，每天干些打扫卫生、码放材料等零活。当攻坚战进入关键时刻，有一只队伍施工速度缓慢、质量下降，影响了整个工程的进度，周国允看在眼里、急在心里，主动请战并和配合方立下了军令状：“一个月赶上，两个月超过，保持领先到封顶”。于是他接手了9号楼结构最为复杂、部位最落后的第二施工段。在施工过程中，他反复和班组长研究方案，经甲方同意，由二段流水调整为三段流水，保持人力均衡，在楼梯、电梯井等部位重点突击。他每天吃住在工地，每一段、每一工序亲自查问，当天任务当天完成。经过运行，施工速度以每月三层半的速度提升，提前20天封顶，劳动竞赛流动红旗在他们施工段成了固定红旗。
在亚运村工地，周国允打出了威风，打响了牌子，获得亚运村工程总指挥部命名的“优秀施工队长”荣誉称号。周国允由“替补队员”成为“主力军”在亚运村工地被传为佳话。有了这个基础，以后的工程承接就相对容易些，接下来他陆续承接了国家重点工程———西客站邮件处理中心工程、中华世纪坛工程、国家大剧院、奥运会鸟巢等一系列经典工程。
谈及挑战最大的工程，周国允坦言，要数首都机场二号航站楼了。这个工程是原总书记江泽民称之为“重中之重”、国务院原总理李鹏亲自参加奠基的全国重点工程，属边设计、边施工、边修改的“三边”工程，具有“高、大、精、新”四大特点。周国允青年突击队参加施工的北指廊第二施工段，结构更为复杂，又是机场项目部种植的“试验田”和“样板田”，要求更严，难度更大。面对现实，周国允怀着顽强拼搏争第一的雄心壮志，发出了“拿第二就是失败”的豪言壮语。经过他和技术人员反复研究，科学管理，他们打了第一块底板，夺得了第一个“满堂红”，在争优夺旗劳动竞赛中勇夺第一名。甲方工会主席李景生给予高度评价，称周国允是擂台霸主。
最危险的一站，当数2003年4月北京海淀区温泉胸外科医院改建工程了。当时由于北京市“非典”蔓延，病人迅速增多，北京市决定扩建温泉胸外科医院为收治“非典”病人医院。改建工程最终落在了周国允头上，周国允当即表示：如今疫情肆虐蔓延，就如同国难当头，我们有责任有义务去干这项工程，并保证一定圆满完成任务。那时，施工地点被“非典”四面包围，北侧是两个“非典”病房区，住着已确诊的240名“非典”患者；西边是太平间和焚烧炉；南面和东面是运送“非典”死亡者的必经之路。4月23日，最危险的一幕上演了，医院的新旧污水管开始连接，没有合适的机械，周国允带领队员们跳下管道模坑用铁锹开挖，当需要人来连接污水管时，人们犹豫了，但见周国允挺身而出，招呼工人们一起细心地操作着，大家知道，稍有不慎，漏出的污水就可能将病传染给他，近旁的医护人员不少都感动地流下了热泪。经过这样舍生忘死地奋战，他终于带领全体员工打赢了这场攻坚战。
国家大剧院的入场券是周国允事业的又一亮点。在国家大剧院工地，有以“严管理”著称的南方队伍，有以“善打硬仗”闻名的北方队伍，都是经过甲方精挑细选所拔出的尖子。2002年正月初三，周国允率领突击队进入了施工现场。面对各路精英的挑战和施工中的诸多困难，周国允充分调动党、团员的先锋作用，层层签订责任状，落实责任制，各口、各环节设专人把守。严密的组织、科学的管理，使突击队很快就从进度、质量等各方面取得了至高点，在项目部举行的3个阶段劳动竞赛中，他们每一次都以绝对的优势成为竞赛的“擂主”。特别是第二阶段的竞赛中，他们克服重重困难，一举拿下了工程质量、工程进度、安全管理、文明施工四项评比中三项第一、一项第二的好成绩，高居榜首。
谈及鸟巢工程，周国允表现得异常兴奋和自豪。“鸟巢”是2008年奥运会的主会场和田径比赛场地，是所有奥运工程中社会关注度最高、科技含量最高、难度最大的项目，是拥有多项世界顶级施工技术难题的大型建筑工程。所有的钢架几乎没有一根是直的，不同角度、不同规则，斜的、弯的、曲的，正像鸟巢的枝丫一样千姿百态。2004年初，周国允带领的河南华都集团在众多竞标单位中一举中标，拿下了“鸟巢”工程主体结构的施工任务。在晚开工20多天的情况下，周国允采取行之有效的措施，使得施工进度不但很快赶上了其他队伍，而且遥遥领先。2005年10月17日，由他们施工的4-1段在整个“鸟巢”工地上提前13天封顶，创造了令人震惊的“鸟巢速度”与“鸟巢精神”。
一路艰辛、一路征战、一路激情、一路辉煌，这支由周国允带领的突击队不断创造奇迹，谱写了一曲动人的英雄之歌。
科学管理树立诚信企业品牌
优秀的企业文化、高素质的职工队伍和深入人心的诚信理念是周国允管理企业、赢得社会尊重的法宝，而周国允也因此在建筑市场上树立并打响了自己的品牌。
塑造优秀企业文化，强化团队精神是周国允制胜的法宝。河南华都集团以“政治建队、建楼育人”为宗旨，在集团各突击队内部成立了党、团支部，又在每个班组成立思想政治工作小组，专设一名政工员，形成了横向到边，纵向到底的政治思想工作网络体系，经常性地开展公益活动。扎实的党建工作，极大地促进了突击队的后勤管理，良好环境的潜移默化，孜孜不倦的谆谆教诲，唤起了队员们热爱青年突击队的热情，增强了队员的责任心和荣誉感，更使队员们认清了形势，明确了方向。
曾几何时，建筑工地总是与“脏、乱、差”联系在一起的。可走进周国允青年突击队的生活区，就会有一种清新的感觉：临时绿化地郁郁葱葱，庭院小道干干净净，职工宿舍清洁有序，被子整齐，生活用具统一摆放，给人一种进入军营的感觉。
周国允非常注重员工整体素质和技术水平的提高。他意识到，要在竞争中立于不败之地，就要用知识来武装头脑，用智慧建造大厦。为激励队员们能够自觉地学习业务，他主持制定了《队员自学培训教程》、《队员学习标准及要求》等手册，并建立突击队员成绩簿，作为队员们年终评先进的依据。2006年，他共投入培训资金19.6万元，培训人数达2867人，全队6600人中已经有95%的一线工人拿到岗位证书；100%的特种工人和管理人员取得相应证书。12人取得一级项目经理证书，18人取得二级项目经理证书。知识充实了队员的头脑，也把技术砌进了高楼。
诚信是企业的试金石，严格的诚信经营理念在周国允的身上体现得淋漓尽致。因为诚信，他的事业生机勃勃，他也得到了社会的认可。2002年1月6日，中央电视台新闻联播节目以“勤俭自强”为题，对周国允的先进事迹作了典型报道,并号召全国青年向周国允同志学习。2002年10月，周国允作为惟一一名河南务工者获得北京市“十大杰出青年”提名奖。2003年元月，北京电视台又把他作为以“诚信”在京创业的河南人代表，作了7分钟的报道。2003年2月27日和10月9日，中央电视台“劳动、就业”栏目以《梦想的故事》、《创业》为题，对他作了两次专题报道；2003年两会期间，他受到了全国人大副委员长蒋正华、全国政协副主席丁光训的亲切接见。2005年，周国允被评为“全国劳动模范”。2008年，周国允同志当选全国人大代表，并被推荐为北京市奥运会火炬手。
回报社会心中总有一份牵挂
周国允具有中原儿女淳朴的情感、勤劳的双手和无私奉献的精神，他不仅在各项工程中顽强拼搏、甘于奉献，在日常生活中也积极参加各种公益活动。1998年长江发大水，他带头捐款12860元支援灾区人民；“保护母亲河献爱心活动”他捐款3000元；队员毛永套的儿子得了重病，他又带头捐款14800元；2003年为安阳慈善总会捐款15万，支持家乡慈善事业；2004年东南亚“海啸”，他又伸出了友善之手；至今，周国允还常年资助了10名西部贫困学生……
周国允是一名管理者，是一名普通的务工者，更是一名联系城乡共同发展的牵线人。“一人富不为富，大家富才是路”，获得成功的周国允没有忘记哺育他成长的家乡人民。建队以来，他平均每年带出家乡青年6000多人，他的青年突击队队员们人均年收入超过10000元，每年为家乡带回6000多万元的纯收入，改善了队员家庭生活条件。他们中很多人在外成了技术、管理骨干，有的还做了施工队长、项目经理或个体老板，部分人回家后成了致富的能手、带头人。
作为河南省滑县周谭村的党支部书记，他个人出资为村里办电、打井，为村里拓宽街道，整修路面，修建了一条直通镇里的柏油路，还出资50万元为村里建了一所小学，解决了周围村庄700名学生就学难问题；七年如一日地照顾孤寡老人周运成，直到为老人送终，带动了家乡社会风气的好转。全村1300多人，每年都有400多人跟着他在北京创业，全村处处透出了小康生活的气息，周谭村成了远近闻名的“小康村”。
心系社会和家乡的父老乡亲，又让我们看到了周国允铁骨柔肠、刚柔相济的一面。
稿件来源： 责任编辑：蔡薇萍
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