一个企业团队要紧的是要有绩效文化、敬业精神和专业化态度。
优秀的企业团队应该是多谈我们而不总是我，优秀的企业制度建设的取向应该是把个人影响力降至最低，优秀企业的企业家离开后企业仍应健康成长。
进步型的董事会，应该是引导公司创造价值的董事会，董事之间与经理层之间进行密切良好的沟通与互动，决策和执行分开并有效制衡。
企业的逻辑是成长的逻辑，企业要做大更要做强，做大需要企业家的魄力，做强需要企业家的耐力。
企业要重视三力，即向心力、凝聚力和亲和力；企业家要做到三宽，即对人宽厚、处事宽容、环境宽松。
我们生产经营的目的是什么，一个是创造经济效益，回报股东；再一个就是员工幸福，以人为本。
与自然和睦相处，力求善用资源；与社会和睦相处，以良好的服务回报社会；与业内同行和睦相处，追求双赢和多赢；企业内部和睦相处，使员工与企业共同成长。
稿件来源：中国现代企业报 责任编辑：蔡薇萍
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