从基层做起，经历了各个层次的企业管理和治理工作，一干就是30年，宋志平的事业征途可谓是一步一个脚印，身后满是光芒。清华大学的一位教授曾评价宋志平，说他是一个步伐坚定的人，事实上也的确如此，宋志平把企业管理当成了自己终身追求的事业，行进中步伐稳健而坚定。
“我最想点燃的是职工心中的火”，宋志平一句平实的话道出了他初到领导岗位时对工作的热情、执着与坚定的管理信心。当宋志平从一名普通技术员走上领导岗位的时候，他还来不及欣喜，一堆烂摊子就压在了他的肩上。面对举步维艰的老国企他并没有退缩和趑趄不前，而是为“收拾旧山河”、重塑职工信心奔波努力着。那段时间，他的脚步踏遍企业各个角落，功夫不负有心人，终于职工心中的那团火被点燃了，信心得到重塑，企业状况也很快得到好转。
当步伐坚定的宋志平带领着他的企业“健步如飞”时，一些质疑的声音随之而来，比如，公司能否满足大规模、高频次的联合重组而产生的人才、管理、资金需求。一位市场人士认为，大规模并购面临着巨大风险，如果不能有效整合，企业可能爆发危机。面对质疑，宋志平的语气依然温和而坚定：“我不是一个好高骛远的人，我们重组的原则之一就是风险可控和可承担。”宋志平说，“快速成长是由于我们所在的行业正处于特定的历史阶段。”
看准方向，踏踏实实走好脚下的路，事实证明宋志平是正确的，他做事是有分寸的。
而宋志平的勤奋又使他前进的步伐更快。为了让企业获得更大的发展，他启动了资本运作的轮子，与此同时他也走了出去进行路演。他曾坦言：“整整两年时间里，我进行了10次路演，见了大概1000个华尔街的基金经理，我可能是在华尔街跑得最勤快的中国董事长了。”宋志平说，“多和投资者沟通，可以让他们更了解我们，而在这个过程中企业和我自己也都获得了成长。”
如今，中国建材集团在宋志平的带领下已经成长为我国建材行业中最大的具有很强控制力、影响力和带动力的国家综合性建材企业集团，但宋志平并没有因此而沾沾自喜。“留给我们的时间并不多。在国际市场上，我们面临国外企业的竞争；在国内，外资也是我们重组的主要对手。”宋志平说，“不能拖拖拉拉，认准目标我就会果断去做，全力以赴，不轻言放弃。”
如此这般，难怪宋志平被人称之为步伐坚定的人。
稿件来源：中国现代企业报 责任编辑：蔡薇萍
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