国家肉羊产业技术体系朝阳综合试验站经过多年实践积累，充分挖掘市场需求，研发出一套肉羊生产管理系统软件。

近年来，随着羊肉消费量逐年上涨，肉羊产业发展迅猛，体量越来越大，要素发展越来越充分，产业效率逐步提升。但是，有些多年累计的突出问题没有得到根本性解决，诸如：要素之间的匹配度问题，生产层面技术与管理的结合问题，效率提升的路径在哪？产业规模的实现方式是什么？等等……

该软件要解决的主要问题：该软件的发明人——国家肉羊产业技术体系朝阳综合试验站站长、辽宁省畜牧业协会副会长兼肉羊业分会会长、朝阳市朝牧种畜场有限公司董事长张贺春，在国内首倡肉羊工业化生产，该理念是基于当前一段时间内产业发展结构的特点提出的，其核心是实现生产管理的标准化和流程化。标准化能够把做事时对人能力的依赖降到最低；标准化能够提升行业整体的管理和技术水平；标准化能够实现可复制，只有可复制才能实现规模化。流程是从目标到结果的最佳可复制路径，缺乏科学的流程管理是当前肉羊生产的关键瓶颈，这是软件要解决的核心问题。

实现方式和操作方法：

1、把繁殖母羊从配种、妊娠期、哺乳期到空怀期做为一个完整的时间闭环。

2、从配种时间（或自定义）开始做为“0”天（即起始时间），起始时间可以是一年中的任意一天，把上述时间闭环做为纵线，把由营养、保健（包括疫病防控等）、日常管理等要素构成的绝大部分操作内容（颗粒）做为横线，把每一个管理“颗粒”形成细化、量化、可执行、可复制的标准，镶嵌入到最佳时间节点上，最终形成高效率、可复制的生产工艺流程，与其它部门配合形成企业完整的管理系统。

3、分工方法是本系统的重点。本系统将生产中所有事项分为：循环类事项、个性化事项、问题导向事项、应急类事项四类。其中循环类事项依据循环时间分为：日循环、周循环、月循环、N月循环……，即：每日必做事项，每周必做事项，每月必做事项……

4、操作方法。每个独立事项有标题和内容，按急程度分为：非常紧急、紧急、一般，并通过不同颜色区分，员工完成任务后可变为绿色，与未完成事项加以区分和标记；根据需要可设置循环；每个事件均有提醒功能；事项可添加附件，附件格式可以是文档、图片和视频。

通过软件管理可清晰明了的知道每天的作业内容，工作标准、流程和视频教程等，大大提高了生产效率，为肉羊生产管理可复制和企业规模化提供保障。

国家肉羊产业技术体系朝阳综合试验站  张贺春