近年来，广东省韶关市加快推进以强镇富村公司为核心的新型农业经营主体集成式改革，通过市场化运作、规范化运营，积极盘活镇村资源资产，带动镇村集体经济提质增效、农民增收致富，努力蹚出一条镇村共富的新路子。

“强镇富村公司要实现高质量发展，必须把产业摆在第一位。”韶关市农业农村局相关负责人告诉记者，韶关积极盘活镇村资源，加强镇村特色产业发展的规划引导，激活公司发展动能。

为了找准产业定位，韶关市首先摸清“家底”。全面梳理了镇村两级可利用资源资产清单，制作市域区块分类种植规划、高附加值农业潜力空间分布图、高附加值农产品生产合作推介表，明确了镇村有什么、干什么、怎么干，让大量国有、集体资产“活起来”。据统计，全市镇级可利用资源849项，村级可利用资源3206项，高附加值农业潜力空间总面积约1286万亩，其中林地约1170万亩、园地65万亩。

“家底”摸清了，还需要人来干！为此，韶关市坚持党建引领，加强顶层设计，引导镇街设立以公司制为主要组织形式的强镇富村市场主体，并优先从政治素质好、具备经商办企业能力的村（社区）“两委”干部或从有意愿的返乡贤人、致富能人中挑选法定代表人，形成上下贯通、执行有力的组织体系。

韶关仁化县红山镇强镇富村公司探索“党支部+农业公司+乡村振兴服务中心+村经济联合社+农户”发展模式，在公司成立党支部，确保公司政治方向正确和政府资产健康良好运营。推动公司营收超700万元，共分红13万元，支付农民酬金超43万元。

​“‘强镇富村公司’在资本对话、市场培育、抵抗风险的能力比传统农业合作社更强，在吸引资金、统筹资源、对接市场、促进共富等方面具有优势。”韶关市农业农村局相关负责人告诉记者。

经过实践，韶关市形成了“强镇富村公司+物业出租经营+闲置资源盘活+社会有偿服务+乡村文旅运营+现代农业发展+助农服务体系”等“1+N”多元化经营模式，培养了一批懂经济会管理、懂市场会营销“两懂两会”乡村干部人才队伍，推动了强镇富村惠民的镇村经济高质量发展。

截至11月15日，全市105家镇级强镇富村公司新增营业额6.67亿元，实现利润4334.26万元，村集体获得分红576.22万元，解决就业人数4092人，支付农民薪酬1627.04万元，助力全市1027个村集体经营性收入全部超10万元，平均收入达36.14万元。预计到今年底，全市将有35家公司可达到国家统计局入库纳统上规上线企业标准，打开乡村振兴、共同富裕新局面。

作者：农民日报·中国农网记者吴砾星 李红波