近日，走进北大荒农业股份青龙山分公司粮食堆放中心，运粮车、拖车、货车络绎不绝，一派繁忙的景象。为有效落实“双控一服务”战略，青龙山分公司依托规模化管理优势，搭建粮源与粮商之间平台，助力新粮“价优”变现。

据了解，为确保粮食统营工作的顺利进行，青龙山分公司制定了粮食统营制度，确立了“以销定购”“全额法”为主的经营模式，深入落实“服务、诚信、优质、高效、收益”的工作理念，并成立监督组，对销售粮食的登记、扦样、化验、检斤等全流程进行规范监督，保证粮食统营工作公平公正、数据准确。

“我们积极与管理区协调粮源信息，帮助种植户科学分析市场行情，有效规避粮食售卖风险，让农户售粮更放心，实现效益最大化。”粮食收储人员施卓说。通过转变经营思维，大力创新发展模式，青龙山分公司以“内控粮源、外联粮商”为工作思路，与种植户签订粮食收购协议、与粮食企业签订销售合同，形成完整粮食经营供应链。

“现在外地的粮商也不进来，分公司粮食收储人员联系到了我，我家的水稻湿度适中，他们给我的价格较市场价高出了1%，我这340亩地较去年多赚了6500多块呢。”种植户邱才说。同时，为不断提高统营能力，青龙山分公司锁定靶向定位需求，不断拓宽销售渠道。以订单种植的方式完成从种到收、从收到储的整体环节，鼓励有条件的管理区进行示范种植，使原粮高附加值销售。按照“基地”对接“企业”的工作目标，积极沟通协调周边粮食仓储、加工企业，加强粮食产销对接，建立长期稳定的购销合作关系，确保种植户销售明白粮、放心粮，从而不断扩大订单面积，让统营变“统赢”。

下一步，北大荒农业股份青龙山分公司将不断汲取统营实践中的经验，通过塑造符合市场需求的优质产品，扩大订单种植面积、强化粮源控制力，逐步整合区域粮源，不断放大统营优势，进一步掌握粮源、粮权和议价权，推动分公司由“种好粮、多产粮、产优粮”向“储得好、销得出、有利润”转变，实现企业高质量发展。

作者：于润涵