陕西安康农商银行紧扣党中央、省市重大决策部署，聚焦金融主责主业，在支持地方经济发展中凸显金融主力军担当作为。截至2024年末，该行各项存款达到271.52亿元，较年初增加18.23亿元，较同期多增加4.5亿元；各项贷款达到149.89亿元，较年初增加13.18亿元，较同期多增加2.7亿元；实体贷款达到132.52亿元，较年初增加10.53亿元，较同期多增加3.56亿元；主要经营指标屡创佳绩，取得历史上最好成绩，在陕西省联社年度目标责任制考核中交出“满分”答卷，并获得省联社“风险防范突出贡献奖”。

该行狠抓审计质效持续提升，以强有力监督赋能发展，“双轮驱动”，实现“双促双赢”，在全市内部审计评价和“稽核审计质量提升年”考核中均名列前茅。

该行聚焦落实党中央、省市重大决策部署，践行金融工作的政治性、人民性，坚持党委对稽核审计的全面领导，把讲政治贯穿审计工作始终；组织监事会和稽核人员组成督导组开展监督督查，重点对管理层贯彻落实中省市决策部署及工作会议精神、坚守主责主业、担当履职作为等方面开展监督检查，紧盯实体贷款投放、防范金融风险、普惠金融落实，对督导检查发现问题比较突出的支行负责人进行约谈质询，向管理层发送监督管理意见书，督促问题整改。

该行以业务经营风险防控为目标，结合全行内部风险状况评估实际，对风险级别高、内控状况差、管理水平低的机构开展突击检查，找出管理上的漏洞与不足，促进自我完善；结合案件防控形势，开展了信贷管理内部控制及授信业务集中审批等专项审计，严密防范各类风险；开展大额贷款等管理层关注的热点问题专项审计，审计发现关联客户识别不到位等问题，进行了全员警示教育，有效提升风控管理水平。

该行充分利用审计非现场监管信息系统，开启“数据先行”模式，将大数据审计方法融入审计实施方案，审计人员进场前便完成海量数据集中分析，为审计流程精准“导航”，极大地简化了审计人员分析数据以及调阅相关资料的工作量，为现场审计或非现场分析事项提供支持，提升了审计监督的精准性。

该行突出审计发现问题整改工作，形成“分送转办、跟踪督促、汇总报告”的工作闭环，督促业务条线和网点制定整改计划、落实整改方案，紧盯审计整改质效；建立问题清单和整改台账，实行问题销号管理，对尚未整改和正在整改的问题跟踪管理，加强工作督导，适时开展整改工作“回头看”，持续推进问题“清零行动”，把问题整改和工作提质增效结合起来，确保问题整改抓紧抓实抓到位。