2020年1月，中化集团和中国化工集团将各自农业业务进行合并，先正达集团中国由此诞生，其业务范围包含植保产品、作物育种、作物营养，以及现代农业服务平台。作为“两化”产业整合的重点，先正达集团中国致力于为全球农业提供具有创新性和竞争力的产品和服务，并为企业MAP发展提供更加强有力的科技和产业支撑。这是中化集团坚持“科学至上”，推进企业创新的一个缩影。

《国企改革三年行动方案(2020—2022年)》下发后，中化集团积极推进重组整合工作。在改革过程中，中化集团坚持“科学至上”理念，推进产业布局优化与结构调整，聚焦核心主业转型升级，加快整合形成一批自主创新能力强，具备全球竞争力、影响力的业务，大力培育发展战略性新兴产业，逐步减持退出非优势业务，促进企业高质量发展，打造创新驱动的世界一流综合性化工企业。

化工领域是中化集团科技创新的重点。2018年9月，中化集团提出全面转型为科技驱动的创新型精细化工公司的目标，在新能源、新材料、生物产业三大产业领域取得重大突破，到2025年形成一批具有高技术水平、强创新能力、可持续增长的若干企业，实现100亿利润、1000亿市值的战略目标。同时，提出九项改革措施，用来完善科技创新体系、加大创新激励、改革考核评价机制等。

在农业领域，中化集团通过不断探索创新MAP服务模式，运用新型农业科技，帮助新型农业经营主体种出优质的农产品，推动农业实现高质量发展。中化集团在洞察到新型农业经营主体兴起和市场消费升级两大趋势后，于2017年初提出现代农业服务MAP模式，为农业种植全过程提供从土壤修护、选种、播种，用肥用药用水、收储销售、农产品品牌、金融服务等全面服务。这一模式已不只是给农民提供简单而传统的物资服务，而是综合利用新技术、新管理模式、新市场模式，全程为农民提供精准的种植服务。经过创新团队的打造一级先进技术的使用，三年的时间，MAP已在全国28个省区建设运营323个MAP技术服务中心和400个MAP农场，服务1218万亩耕地，联农带农3万余户，平均助农增收超过15%。MAP智慧农业系统已为全国4175万亩耕地和26万农户免费提供线上服务。

在吉林省梨树县，MAP万发技术服务中心为国家级示范社——梨树县卢伟农机农民专业合作社定制“农业机械”“粮食安心仓”“智慧农业”“玉米种植全程技术方案”和“农业金融”5项服务方案，解决了合作社农机短缺、增产不增收、资金链紧张、巡田效率低、田间管理不到位等问题。从事大米加工贸易30余年的赵建文于2005年成立了宁夏广银米业有限公司，2017年投资800多万元在宁夏贺兰县常信乡四十里店村创建了“稻渔空间”，在农业农村厅招商引资时，他选择了中化农业作为长期的合作伙伴。在MAP贺兰技术服务中心帮助下，“稻渔空间”逐渐发展成集循环农业、创意农业、农事体验于一体的田园综合体，广银米业也同时成功塑造了生态、高端的大米品牌形象。

《中化集团深化改革三年行动实施方案(2020-2022年)》中提出，要将科技投入强度指标纳入事业部年度绩效考核，加大创新主体研发投入支持和鼓励力度。“两化”重组后新集团2022年研发投入强度达到3%，下属重点科技型企业力争达到5%。围绕化工新材料等领域，推动建设和完善一批高水平的产学研协同创新平台。鼓励投资、并购具备核心关键技术的科技型企业，补强短板弱项，不断提升自主创新能力。

中化集团相关负责人介绍，通过实施深化改革三年行动与推进“两化”重组整合统筹谋划，中化集团旨在推动各项改革措施更加成熟更加定型，有效促进企业的科技创新和转型升级，实现高质量发展，加快推动中化集团发展成为科学技术驱动的世界一流综合性化工企业，承担好党和国家所赋予的责任使命。