2月11日，由全国农业企业发展联盟主办的“第二届中国农业企业家峰会”在北京会议中心举行。图为水发农业集团党委书记、董事长吴东振发言。农民日报·中国农网记者 戴军 摄

吴东振：

尊敬的各位领导、各位嘉宾：

大家好！首先，我代表水发农业集团有限公司，向第二届中国农业企业家峰会的召开表示热烈的祝贺，向关心支持公司发展的各级领导、各位朋友表示衷心的感谢！我汇报的题目是《履行国企担当，打造一流企业》。

水发农业集团是山东省属国企，2017年开始涉足农业，公司秉承“着眼乡村振兴，强化惠民担当”的企业宗旨，围绕党委政府想干的事、老百姓干不了的事，在中间环节上寻求切入点、着力点，做到上接政策，下联百姓，企业迅速发展壮大，从零起步，实现了六年六连增，六年六大步。截至2022年12月底，集团资产总额301亿元，营业收入365亿元，净利润6.9亿元，经营性净现金流28.2亿元，资产负债率60.37%。六年间，累计实现净利润15.23亿元，累计发放员工工资11.48亿元，累计上缴税收6.38亿元，净资产增加额107亿元，容纳就业人口5.82万，服务惠及人口过100万，服务社会企业4000多家，对地方经济社会发展作出了积极贡献。在履行国企责任担当上，重点做了以下三个方面。

（一）发展规模化科技化种植。坚持以土地为中心的发展理念，创新工作模式，推进土地流转，共计流转经营土地500多万亩，为企业发展奠定了强大的压舱石。流转后，通过对碎片化的土地实施高标准整理和农田水利设施建设，改善农业生产条件，提高单位面积的产量，提高农产品的品质；实行订单化种植，整合相关资源，为农户提供系列化服务，推动了传统农业转型升级，提升了农业综合效益和竞争力，也有效地解决了老百姓种地难、农产品卖难等问题。

（二）助力乡村振兴。产业兴旺是乡村振兴的基础和关键，围绕农村产业兴旺，我们在培植骨干产业上做了大量工作。一是在棉花产业上，加强棉花科技创新和优质棉基地建设，与朱玉贤院士合作成立了院士工作站，与山东省棉花研究中心合作成立棉花产业技术研究院，与新疆农科院、有关高校开展联合研究，共同进行棉花良种研发培育推广工作；推行厂地一体化的原则，减少了农民种植风险，去年又将棉花深加工成棉被、毛巾、浴袍等各种棉纺织品，推向C端销售，拉长产业链条，带动更多的就业人口，也防范了企业经营风险，增强了企业利润，对于支撑新疆棉花主产业发挥了重要作用。二是在蔬菜产业上，为解决南疆地区“吃菜难、吃菜贵”等问题，水发农业集团投资10.6亿元，建设了占地面积4711亩、年产新鲜蔬菜150万吨、年加工蔬菜100万吨的新疆喀什现代蔬菜产业园，已经被批准为自治区级的产业园区，今年正在申报国家级现代农业示范园。产业园拥有84.5万平方米温室大棚，实行育种育苗、科技种植、收购、加工、销售一体化，带动了整个喀什和南疆的蔬菜产业。同时，我们还进入了养殖、屠宰加工等行业，推动了内蒙区域畜牧业的发展。三是在山东，权属公司和福隆水发农业订单收购蔬菜、水果，出口印尼、马来西亚、英国、巴西等20多个国家和地区，2022年实现营业收入77.5亿元，帮助老百姓解决卖菜难、卖果难的问题，带动了农民就业增收。

（三）实施企业援疆战略。根据国家和山东省的企业援疆指示精神，我们在新疆成立了18个权属公司，遍布新疆喀什、阿克苏、乌鲁木齐、双河、博乐、阿尔泰、塔城等区域，为当地经济社会发展增添了动力和活力。我们在新疆发展设施农业的同时，还建设了水发现代农业培训学校，培养维族青年一万多人次，教他们如何种植蔬菜、如何种植林果，然后到园区实习，自主种植时又给他们提供种苗，提供技术，提供收购、加工、销售全程化服务，极大地推动了民族区域经济的发展。同时我们在富民稳疆过程中跟维族同胞结下了深厚友谊，促进了民族融合，创出了企业援疆的亮点，权属公司东鲁水控农业党支部被评为自治区先进基层党组织。

近期，围绕打造世界一流的农业集团，我们进行了长远发展战略规划，立足当前、着眼未来，立足国内、放眼世界，对标一流农业企业，感到任重而道远。我们的“三步走”发展战略，前五年是起步阶段，中间五年是高质量发展阶段，第三个五年及以后是农业大服务阶段，至今才刚刚迈出第一步。围绕“三步走”战略，今年和今后一个时期，我们将着力实施四大战略。

一是平台化战略。持续推进种植服务、养殖服务、加工服务、销售服务、信息化监管服务五大平台建设，整合内外部资源，依托多方优势，拓宽服务范围，增强服务能力，实行轻资产大服务。在农资上为农户提供优质价廉的种子、化肥、农药；在种植上，集中搭建高水平、高效率的种植服务团队；在销售上，坚持线上线下相结合，打通C端市场，托起前端农产品的销售。

二是科技强企战略。立足产业发展需要，在企业技改创新、良种育推、科技种植、科技服务、精深加工等领域全面发力，依靠科技进步，提升企业核心竞争力。加大科技型企业培育力度，力争到2026年，高新技术企业由7家增加到12家，专精特新、科技型中小企业由10家增加到20家，瞪羚企业由2家增加到5家，国家级研发平台由2个增加到5个，省级研发平台由13个增加到25个，各项专利由258项增加到450项，由主持省级科技重点研发项目向国家级项目进军，农业发展科技含量显著提升。

三是高端推动战略。大力解决农产品低端化、同质化的问题，积极发展高端农业。开展绿色优质、多抗高效性状改良及新品种选育联合攻关，力争选育出具有较强影响力和较高市场占有率的品种。深入研究药食同源，开发低糖、低脂、搭配中药材的功能性食品，特别是做好对于“三高”人群有利的农产品和食品的开发，以符合市场预期的精准定位产品，满足消费者对差异化和个性化健康产品的需求。

四是强链补链战略。扎实推进厂地一体化、种加销一体化，着力构建集土地流转、良种育推、规模种植、精深加工、订单销售，以及农资、农机、农技、农户金融服务于一体的农业全产业链发展模式。前期我们已经在口岸贸易上进行了布局，这三年因为疫情没有走出国门，下一步要走出去，充分发挥内外循环相结合的作用，开拓发展新机遇。

经过第二个五年的发展，预计水发农业营业收入超过500亿元，净利润超过15亿元，经营性净现金流超过40亿元，流转经营土地面积超过1000万亩。细分行业有多个单项首位度处于全国前列，打造水发农业知名企业品牌，培育一批驰名商标，服务惠及更多人口，为乡村振兴作出更大的贡献。

我们深知，六年的耕耘，我们还是农业战线上的新兵，还有许多问题需要向在座的各位领导、各位专家、各位同仁请教、学习，也欢迎各位会后到水发农业集团指导、做客。

最后，预祝此次会议取得圆满成功！

谢谢大家。