大家好，我是一名乡村CEO刘松。我来自浙江，大学毕业后我一直在乡村工作和生活，做过技术，也做过管理，自己也创过业，可以说我的37年是浸润在乡村里的37年。今天非常荣幸有机会在这里跟大家分享乡村CEO的故事。

大家都知道，我们国家98%的国土面积上分布着大大小小60万个乡村，这些乡村都有非常丰富的人力资源、矿产资源，有非常丰富的文化资源以及生态资源。如何把生态优、资源多、文化好，转化成为农业强、农民富和农村美，我们认为乡村运营是关键。乡村运营是乡村振兴当中最重要的事情，也是未来中国最重要的事情之一。

2020年9月我非常荣幸成为永安村的一名乡村CEO，开启了我的乡村运营之路。永安村是一个97%的永久基本农田保护区，集体经济收入非常低，常年排在倒数第一。这个村的基础设施也比较差，村干部直接跟我说：“我们一没有钱，二没有人才，三没有空间。”在这样一个三无的乡村如何实现乡村振兴，困难非常大。

开始的时候，我想用最简单、见效也最显著的农旅活动来开始我的乡村运营，希望通过活动让大家看到这片万顷粮田，通过活动可以让市民体验到、品尝到这边的特色大米。

我想如果做活动就要做到周周有活动，市民们开车过来不至于白跑一趟。但是在这个从来没做过活动的乡村、没有一个完整运营团队的乡村，如何做到周周有活动、月月有特色？我们注册了公众号，把9点钟开始DIY做草帽、10点钟包粽子、中午吃午饭、下午玩亲子活动这一系列的行程放到线上去，让大家报名，89块钱、99块钱一位来参加我们的活动。

到周末，可想而知没有一个报名的，那怎么办？活动照常进行。我们请村干部帮我们协调没有上班的年轻人、没有上学的小朋友一起来体验活动，我们通过视频、图片将过程记录下来，当天晚上我们的推文就推出了，主题就是今天的活动很成功，大人玩得很开心、小朋友学到了新知识。

浙江省杭州市余杭区余杭街道永安村职业经理人 刘松

就这样我们坚持了两个月以后，开始有人在后台留言，寻求跟我们的合作，当他们问到活动合作价格的时候，我告诉他们“免费”，首团全免。你带着团队过来，看我们这边的环境、服务、场地满不满意。如果满意，下一个团队我们再来谈合作的价格，通过首团免费的模式，我们很快吸引了大量的渠道客户跟我们产生合作，人气越来越旺了。

我以为这一切应该是欣欣向荣了。没有想到的是，随着游客数量的增加，随着团队数量增加，问题也越来越多，有些村民觉得，我们的宁静生活被打扰了，有些村民觉得我们的交通出行变得没那么便捷了，有些直接到办公室来找我，有些人干脆把车子开到路上，把路堵住。

我心里是非常地难受，我也不理解，我明白是在为你们服务啊，但是老百姓们好像感觉不知道。直到问题被“闹”到村书记那儿，村书记的一句话让我明白了——乡村振兴它不是某个人的事情，而是大家的事情，是政府的事情，是村委的事情，是乡村CEO的事情，更是所有老百姓的事情。你要让他们知道，你每天在想什么，你作为一个乡村CEO在做什么？为什么这么做？站在他们的角度去跟他们沟通，这样问题才会变得简单，才能形成合力。

我一下子恍悟过来，在今后的工作当中，我就以一个村民的视角来审视我的乡村运营工作，不断地改进，慢慢地支持的人越来越多，在大家的支持下，我干劲也越来越足，各种创新的致富手段不断地尝试，引进了优质的“软香2号”水稻栽培品种，开发了“智慧认养”小程序，打造了“米多多”IP，组建了乡村造梦师运营团队，推广和营销我们“禹上稻乡”区域公用品牌，创新不断。

三年的时间，永安村从一个典型的经济薄弱村变成了远近闻名的网红村，村集体经营型收入也从73万提升到了505万元，村民人均收入从4.3万元提升到了6.09万元，超出了浙江省平均水平，永安村也被评为了“浙江省乡村振兴示范村”。

“一地创富，周边带富，千村共富”，永安村从经济倒数第一变成了正数第一的乡村。其实乡村CE0的永安探索没有结束，恰恰它是一个开始，今年我们牵头带动周边8个村共同成立8村抱团总公司，今年我们跟社会资本成立专注于乡村运营的体系化服务公司——浙江千村运营有限公司，今年我们启动了三年为浙江省培养1000名乡村运营人才的“浙江千名乡村CEO培养计划”。

一千个人眼里有一千个哈姆雷特，那么一千个人眼里一定有一千个乡村，我相信在乡村CEO的助力之下，这一千个乡村一定都能够大家向往的乡村。

最后，我想用一句话结束今天的演讲，那就是胡晓云老师经常说的：在乡村振兴的路上，我们“一起探索，一起精彩，一起向未来”。