安徽郎溪农商银行奏响旺季营销最强音

随着“开门红”进程已过大半，眼下进入最为关键的冲刺阶段，安徽郎溪农商银行争分夺秒，以“快、广、严、精”四字诀为有力抓手，向着既定业务目标全力冲刺。全行上下鼓足干劲，火力全开，力求在这场营销战役中斩获佳绩，实现业务的飞跃式增长与服务品质的全方位提升，更为全年工作奠定坚实基础。

一是快部署，抢先机。郎溪农商银行迅速响应省农信社旺季营销会议精神，行领导班子即刻组织专题学习，并结合本地经济特色与自身业务发展实际，制定详尽的落实策略。通过召开2025年工作会议，科学谋划旺季营销方案细则。同时，该行快速组建领导小组，负责营销竞赛、宣传推广、工作监督等方案的策划与执行，并提前筹备宣传物资，确保活动顺利开展。在人员调配方面，安排全行客户经理延伸服务半径，提升客户服务效率，抢占市场先机。

二是广宣传，造声势。该行紧紧围绕“客户大走访”活动，全面铺开宣传网络，组织人员深入商圈、社区、学校、企业、村镇等地，积极开展金融知识普及与产品推广。客户经理与客户面对面交流，详细介绍存贷款产品、电子银行服务等，认真倾听客户需求，提供个性化金融解决方案。针对农业客户群体，进一步加大营销力度，工作人员深入田间地头，了解农户生产经营状况，重点推广特色信贷产品，助力乡村产业发展。同时，该行充分利用辖内19家营业网点的LED显示屏滚动播放“开门红”活动标语与产品信息，在网点宣传栏张贴精心设计的宣传海报，展示热门金融产品的优势与办理流程。在业务办理高峰期，大堂经理主动向客户发放宣传折页，进一步提升客户营销效果，营造浓厚的营销氛围，让我行的金融服务惠及更多群众。

三是严考核，压责任。为确保“开门红”工作高效推进，及时召开督导会议。会上，领导班子对当前“开门红”业务进度进行了全面梳理与深入分析，精准剖析各项业务指标的完成情况，明确了下一阶段工作的重点方向与具体举措。安排前期在“开门红”工作中表现较好的支行代表上台，进行经验交流与分享。他们毫无保留地讲述在客户拓展、产品营销、服务优化等方面的有效做法与创新思路，分享如何深挖客户资源，怎样精准对接小微企业，提供定制化金融方案。这些经验为其他支行提供了极具价值的参考，拓宽了大家冲刺“开门红”的工作思路，推动全员以饱满的精神状态投入到“开门红”冲刺工作中，全力确保各项业务目标顺利达成。

四是精准走访，促营销。以精准走访为突破点，该行全面挖掘市场潜力，促进业务发展，助力“开门红”目标达成。组建客户经理走访团队，聚焦重点客户群体，提前收集客户资料，分析客户潜在金融需求，制定个性化走访方案，确保每次走访都能有的放矢。走访过程中，工作人员详细介绍特色金融产品，如利率优惠情况、灵活便捷服务等。加强与商会、行业协会等组织的合作，通过参与各类行业交流活动、座谈会等，拓展客户资源。举办银企对接会，为企业与金融机构搭建沟通桥梁，促成信贷合作，进一步扩大市场份额，推动“开门红”业务全面开花。

开门红以来，截至2月末，郎溪农商银行各项贷款109.83亿元，较年初净增3.85亿元，“开门红”为全年业务发展开好了局、起好了步。

作者：孙倩茹