甘肃景泰：抱团唱响村集体经济“交响曲”

曾经17个行政村“一人一把琴，各弹各的调”，村集体经济长期陷于“基础薄弱、资源沉睡、发展乏力”的困局，而今，各村抱团发力壮大集体经济，情况为之一变：村均集体经济收入突破60万元，经营性收入达54.5万元……短短两三年的时间，甘肃省景泰县喜泉镇的村集体经济缘何发生如此巨变？日前，带着疑问，记者深入当地进行了探访。

攥指成拳，破解“单打独斗”困局

“为改变过去各村‘单打独斗’的局面，切实增加农户收入、壮大村集体经济，2023年7月，我们积极研究谋划、统筹指导，喜泉镇党委、政府积极牵头行动，鼓励致富能人型村党总支书记、村委会主任卢有攀带头，联合全镇17个村抱团发展村集体经济，组建了喜泉联合供销社。”景泰县委组织部有关负责同志说，喜泉联合供销社由17个村的集体经济合作社以“自愿联合、风险共担”为原则，采用股份合作制共同出资500万元成立。

“供销社成立后，17个村的分散的资源实现了凝聚，沉睡的资源也逐渐被唤醒，各村‘攥指成拳’后，基层党组织的组织优势转化成了凝心聚力的发展优势。”景泰县喜泉联合供销社主任卢有攀说，供销社聚力服务“三农”，积极整合资源，深化综合改革，创新组织形式，走出了一条壮大村集体经济、助力农户增收致富的新路径。“自成立之初，我们就积极探索开展农业社会化服务，两年来，供销社不断完善制度建设，拓宽服务领域，逐步建立起耕、种、防、收、管、售等全链条土地托管服务，形成了供销社、村集体、农民三方合作，共同受益的良好局面。”

躬身田畴，做好“全链服务”品牌

甫一成立，在当地党组织的引领下，喜泉联合供销社一头“扎进”田间地头，着力打造全链条服务体系，构建“厂商直供—质量溯源—配送入户”农资直供网络。“供销社在严把产品入口关的基础上，直接从大型厂家进货，减少中间环节，最大限度让利于民。今年春耕季节，我们总共销售了地膜33吨、化肥906吨、种子5000多袋，销售额达到了400万元左右。”景泰县喜泉联合供销社工作人员高玉桂介绍，供销社还探索推行了“农户点单+平台派单”服务模式，为群众提供“保姆式”土地托管服务，直接服务面积达4000余亩，辐射耕地面积2万余亩。供销社还通过包揽收购、冷藏、销售等手段确保销路，累计售出化肥1890吨、粮食1460吨、煤炭800余吨，让好产品卖出好价钱，农户的汗水真正变成了口袋里的实惠，彻底打通了“最后一公里”。

“我和老伴年纪大了，孩子在外打工，地差点荒了。现在把家里的23亩耕地托管给了供销社，从种到收都不用操心，年底还能分红，多好的事儿！”兴泉村村民吕兴东说，曾经让他发愁的事，如今被供销社提供的托管服务轻松解决。

建章立制，筑牢“阳光运营”根基

规范经营才能行稳致远。福禄村的张巨儒坦言：“卢书记懂市场、会经营、人脉广，更关键的是他觉悟高，真心为集体！他个人就投了100万元，占股20%，大家信得过他掌这个舵。”懂经营、有担当的“能人”卢有攀也因此被推选为供销社理事长。

联合供销社还通过投票选出了5名理事会成员、3名监事会成员，大家各司其职。供销社的大事小情，都能在阳光下运行。另外，在县委、县政府和镇党委、镇政府的“探照灯”下，供销社的运营情况每季度都要向镇党委、政府专题汇报合作社运行情况。镇纪委、镇财政所还联合审计部门，每月来“查账体检”，发现问题立行立改。

卢有攀坦言压力不小：“理事会5个人负责运营决策，3名监事会成员全过程监督，但大事必须请示镇党委、镇政府和县供销联社，每季度都要去汇报工作，镇纪委、镇财政所的同志每月也都来‘翻账本’，不过这可是好事！阳光透明，大家才放心，联合社才能长久。”

共享红利，奏响“三方共赢”乐章

抱团发展结出累累硕果。

联合社成立以来销售额达1180万元，实现纯利66万元。各村按股分红，预期村均分红3.8万元，集体经济成功实现从“输血”到“造血”的华丽转身。农资直供、托管服务也成功降低了耕种成本，土地流转费每亩增收300元，用水量下降600方，农户经营性收入增长10%。

“现在买化肥、用农机，甚至办红白事找服务，供销社的价格公道，服务还周到！比外面强！村里有钱了，听说还要给我们修渠铺路呢！”村民曹正仁说。

党建引领聚起的合力，正推动着联合社、村集体、农民走向三方共赢！

喜泉镇农业服务中心闫立国主任说：“联合社全环节参与服务，推动了农业社会化服务体系的完善。规模化、专业化降低了耕种成本，新技术推广更容易了，最终受益的还是农民，收入实实在在提高了。”