变革的时代我们究竟依靠什么？

在这个不断变革、不断发展的时代，我们的从业理想也有可能处于一个加速度的状态发展，但是在这之前可能是曲折的。变革时代需要竞争发展，发展的依托究竟是什么？这种依托有没有经过上千年时间的验证、是否能够支撑我们在未来更好的发展？

我在学习佛经的时候得到一个启示，释迦摩尼临终时阿南问他，我们的佛教有那么多的纷争，你在世的时候我们可以问你，如果你圆寂了我们听谁的？释迦摩尼跟他说了解决纷争的两个依赖：第一以法为岛屿，第二以自己为岛屿。“以法为岛屿，以自己为岛屿”到现在为止，仍然是佛教发展和依赖的根基。在科学研究和临床学习的过程中，为什么国外有那么多的百年老店，为什么他们能像金字塔一样稳健的发展，不断的产出，其实他们最基本的东西只有两个，第一是法度，靠制度、靠标准，靠每一个SOP、PROTOCAL，并且形成体系，弥补短链；第二做任何事情靠自己，国外的电影都是个人英雄主义，而我们是有信念的主观能动性，中国文化将天下兴亡匹夫有责嵌到知识分子的血液中。毛泽东思想里有3大法宝，其中重要的一个法宝叫独立自主，就是“打铁还需自身硬”，所以我们要修炼。为什么我们讲究学习，就是要靠自己，能够自己创造强大，自己获得成功。

成事最重要的能力

成事最重要的能力就是学习。机遇不足恃，财富不足恃，唯一可靠的就是学习。有人说失败是成功之母，其实成功也是成功之母。更好的说法，学习才是成功之母。

构建学习型团队是最有效的学习方式

经过很长时间的发展，江苏省农业科学院兽医所猪气喘病组行成了一个30多人的团队，有3个研究员，4个副研究员，获得博士学位的12人，聚焦研究动物支原体。十年前，我们开始学习型团队建设，有组织的学习，有效力的学习。

什么样的学习？我们始终重复做三件事，第一，团队有一个非常简单的文化、管理要求手册，倡导追求：幸福、健康、真实、单纯；第二，管理sop系统，我们学习了梅里亚公司的SOP系统，把人的健康、实验室安全、试验管理规定形成了一个核心的SOP，最初我们定了8个，后来16个，现在定了50个SOP。第三，举行学习型团队封闭学习，结合工作重点，不断学习、检查在文化导向手册和SOP管理方法，使团队骨干和员工做事规范，充满信心。

从2010年开始，我们团队每1-2年进行一次学习，学习怎样落实这些规则，学习如何去反省自己，如何去检查自己。我们在2020年12月完成了第7次的学习，我们从第6次开始，让每一个团队的员工给大家指出我们的管理人有哪些毛病，我们的团队有哪些毛病，帮助我们照镜子，真正的实现我们的精进和提高。

不念浮华，科研人员应该有一点追求；我们都是平凡人，无论是兽医临床工作者还是科研人员，都应该首先追求幸福，不要太迷恋那些浮华的东西，我们太在意别人的评价，8字追求是一个有高度、能实现的目标：幸福、健康、真实和单纯。

坚持学习，团队学习，终身学习。在团队里除了“幸福、健康、真实、单纯”8个字以外，我们还有两个标语，一个是“把每一件事做好就叫成功”，这是我们请教张改平院士如何带好团队，张院士就说了这一句话，这句话非常非常好，我们把它贴到墙上；第二句话就是6个字“靠规范、靠自己”，强调规范意识，强调每个人都要做好自己的事。

坚持学习，团队学习。在学习的过程中，从2000年开始我们首先用9型人格分析自己，了解主要骨干的个性是什么，然后确定每一个博士跟工作人员的工作目标 、学习目标是什么，团队在支原体疫苗的研发领域想创造什么？以后不断的学习、不断提高，全面的提升技能，我们甚至用表格的方法把每一项技能列出来进行评估考核。

 有计划学习，终身学习。在2012年以后，我们团队的修炼不仅仅系统提升学习方法技能，还要训练导师的能力。团队有一批上进心强、自律的、科研素质极好的人，像冯志新博士、熊祺琰博士是我们团队的两个首领。我们首先要求一个好的研究人员英语要很好，英语好，如何提高，关键是提高听力，那又如何高效的提高听力，我有许多快速学习的便捷方法，其实就是精听，听好就可以解决国际交流难题。我给他们只设立一个目标，在英语交流过程中能够登台做翻译就算英语过关。在现代的临床兽医中我们可喜的看到，很多猪场的临床兽医、兽医总监英语非常好，可以说在临床兽医的学习过程中英语是非常重要的一关。我们还要有相当长的时间，至少一二十年的时间要谦虚的、认真的向国外学习，学习他们的系统、学习他们的做事方法，学习他们的宁可发挥蛮力、宁可费苦力，宁可做无用功也要把事情做扎实的工作态度，才能真正的使我们实现做稳产业、创新突破，临床兽医要去除四两拨千斤的取巧思维，要建立金字塔思维，稳步发展，首先使自己立于不败之地。