在换届考察中，由于对访谈对象缺乏约束规范机制，容易出现敷衍应付乐当“好好先生”，或者三言两语走过场的情况。今年以来，江苏淮安市探索通过评价访谈对象，引导干部认真谈、谈真情，提升换届考察工作质量。

“三维”评价，推动干部“较真”。针对参加个别访谈的干部，重点围绕政治素质、精神面貌、个性特征三个维度，设置15个观察评价要素，如“是否对党的方针政策妄评乱议”“推荐人选是否理由充分、突出事业为上、出于公心”“是否只谈好话、不谈缺点，有‘老好人’思想”等，根据访谈情况进行综合评价，评出“好”“较好”“一般”“差”四个等次，让访谈对象思想上重视起来，说事评人更加“较真”。同时，在县区召开换届考察动员大会时，将访谈对象评价工作进行事前提醒告知。

三轮比选，加强精准研判。第一轮现场初选，考察访谈小组记录干部谈话内容，根据谈话表现作出等次评判，对于“好”“差”人选分别注明理由和依据；第二轮比对研选，考察组结合访谈小组评判结果，对照干部考察材料，调阅谈话内容，研究确定“好”“差”推荐人选，形成评价材料报市委组织部；第三轮综合评选，市委组织部根据评价材料，综合干部日常表现，最终从7个县区782名访谈对象中确定85名“好”和18名“差”的人选。

双向延伸，用好评价结果。对评价“好”的人选，及时纳入组织视野，是换届考察对象的重点关注，是拟新提名或结构性干部推荐人选的重点研判，确实优秀的优先考虑。对评价“差”的人选，根据情形及时作出相应处理，是换届考察对象的慎重研判，不影响继续提名的谈话提醒；是拟新提名人选的，存在明显问题的坚决否决；不是考察对象的，按照干部管理权限反馈提醒。