今年以来，青海省西宁市大通回族土族自治县聚焦有效衔接反馈问题整改，坚持问题具体化、措施具体化、目标具体化，全面构建问题整改工作体系，运用“一访二评三联四查五调度”工作方法，建立问题排查、整改、销号、评估闭环工作机制，千方百计增加群众收入，全力推动问题整改工作见实效、有成效。

聚焦完善机制，全面做优顶层设计，构建“一个总体整改方案、五张清单、七个专项方案、八项机制、N个执行子方案”的“1578+N”问题整改工作体系，重点围绕问题整改落实的关键环节、重点部位，制定出台暗访抽查、工作考评、领导包联、问题排查、跟踪调度、提级管理、激励约束、承诺践诺等8项工作机制，真正实现了问题及时发现，考评更加科学，包联全面具体、督导细致有力、管理高效全面的良好工作局面。在此基础上，扎实开展“一改三抓五提升”专项行动，制定整改方案，建立责任清单，举一反三、分类施策，充分运用函告、督查、巡查等手段，全力推动问题整改取得实效。

聚焦群众增收，进一步深化“双增”提质扩面增效行动，建立项目联农带农机制，鼓励龙头企业、合作社与农牧户建立利益联结机制，拓宽群众增收渠道。同时，扎实开展“促增收、带着干、帮着赚”主题活动，围绕提高“四项收入”，定目标，定任务，通过提高农畜产品产量、开发“大通青绣”等地方民族特色手工业，组织外出务工及民宿等新型经营模式，保障全年农民经营性收入增长9%以上，工资性收入增长10%以上。

与此同时，聚焦干部管理，以“四查三签两通报”工作机制，持续强化驻村工作队管理，切实转变干部工作作风。用好“青海省驻村第一书记和工作队信息管理系统”，通过每日督促考勤打卡、驻村日志提交，考勤打卡率和驻村日志提交率均达到100%。成立9支专项督导组，以“四不两直”对驻村第一书记和工作队全覆盖抽查，同时，打造了全市首个县级考核系统，以信息化手段不断细化实化驻村考核。

作者：农民日报·中国农网记者 孙海玲