阅读提要：

提起“荷花里”社区，必然离不开杨雪娇这个名字。

从一个爱生活、爱创作的花农，变身为统揽园区设计与经营的乡村CEO；从改造一个小小的“百花巷”，再到带动整个“荷花里”园区的业态发展，三年多的挑战与付出，让梦想“荷花里”成为现实。

她笑称，如果不是被领导“逼”了一把，也不会把爱好变成事业。有时她会怀念过去悠闲惬意的小日子，但一个工作电话打来，她瞬间又变回风风火火的模样。三年来，“荷花里”发生了翻天覆地的变化，而杨雪娇自己，也正以植物拔节的姿态，飞速成长着。

初秋时节，漫步在云南省曲靖市陆良县的“荷花里”城乡融合型乡村振兴示范区的百亩荷塘边，伴着阵阵悠扬的歌声，连片的荷花正次第绽放。白荷如玉，粉荷似霞，满地荷叶翠绿欲滴，令人心旷神怡。

而这片荷塘的“设计者”“缔造者”杨雪娇，却没功夫享受这良辰美景，她一边在园区里走街串巷布置工作，一边不停地接打着电话——这是杨雪娇成为乡村CEO后的日常，她瘦弱的身体里仿佛充满了无限的能量。

从改造一个巷道开始

成为“荷花里”的乡村CEO，对于杨雪娇来说是一件意料之外的事。

三年前，她还是一个“多肉玩家”，对园艺设计颇有心得，在照顾好家庭之余，喜欢在自家阳台喝着茶吹吹风，偶尔开直播卖多肉，小日子过得很惬意。2021年，她当选为清河社区第八居民小组组长，成为村两委班子成员，在一次基层人居环境调研中，乡镇领导来到杨雪娇家歇脚做客，无意间发现了她家楼顶的“世外桃源”。

“雪娇既然能把家里的小院子布置得这么好，愿不愿意尝试一下，改造村里的巷道，实现自我价值？”杨雪娇回忆起当时的场景，当时领导说，清河村的巷道非常多，如果能利用好这一资源，会是一个改造全村、整治环境的好的切入点。接到这份“军令状”的她起初有些犹豫，但在大家的鼓励下，她还是选择加入进来。

彼时，清河村集体经济较薄弱，她手头只领到一万五千元的改造经费，还是村书记自掏腰包的垫款。“没钱怎么做？”杨雪娇有些犯难，但此时任务已经揽下，只能硬着头皮想办法。

批发10元/个的轮胎，运用美甲的思路作画，在里面种上五颜六色的花朵；上山砍竹子、收集啤酒瓶，再或是将村民们舍弃的小船、家具、米缸等物件收集起来，变废为宝，改造成精美的花瓶、花盆和篱笆墙，种满各式各色的多肉。

在改造任务的“逼迫”下，整个夏天，杨雪娇一头扎在巷子里，清理、改造、设计、创作，压力之下头发把把掉，每天半夜才能睡下。“轻介入、微改造、精提升”，在杨雪娇的设计理念和巧手改造下，一条幽深青翠的“百花巷”焕然新生，许多外村人都被这精致优美的巷子所吸引，茶余饭后前来散步游览，还引得当地多家媒体报道。

“百花巷”环境改造的成功，不仅让村民有所获益，还印证了杨雪娇的设计理念和能力。这时，村里也顺利得到了乡村振兴项目资金，这也成了“荷花里”一期项目的启动资金，各项基础设施开始得到建设和完善。

“虽然我文凭不高，但是我特别能干实事。”杨雪娇发现，她的潜力和能力也在改造“百花巷”中得到了开发，下一个挑战接踵而至——“荷花里”园区的规划经营。

一场不被看好的自我挑战

时间来到2021年10月，杨雪娇更忙了。

“荷花里”的整体规划设计、经营业态的定位打造、调研接待、观光游览介绍等工作都需要她亲力亲为。“真的感觉分身乏术，有些工作，我不过去，人家会说‘哎哟，雪娇如今请不动啦’”。杨雪娇有些无奈地说道，“以前我只是负责设计，现在要照看这么大一摊事儿，我觉得特别难，是一个很大的挑战。”

挑战很大，不仅需要本地政府、村干部、乡村CEO、农民的齐心合力，也需要邀请有更丰富经验的专家团队指导——2022年8月，陆良县政府邀请到了中国农业大学李小云教授及其团队，进行实地指导，但起初，专家团队得到的结论并不乐观：“这里基础设施不错，但处于城乡结合部，人口居住密集、整体环境脏乱差、资源闲置浪费情况严重，也没有丰富的土地资源，想要做好、做强有一定难度。”

虽然专家给泼了“冷水”，但杨雪娇与村两委成员的干劲并未受影响，他们拿出了改造“百花巷”的成效，来向专家团队展现村两委、乡村CEO团队的决心和能力，也展现“荷花里”村民们对美好生活的渴望：“环境脏乱差、资源闲置浪费，这是最大的难题，那不妨就从最难的点位开始。”

李小云当时就判断“荷花里”的荷塘是这里最大的财富，但荷塘边连片的大棚，如若发展农文旅、让产业提档升级，则必须得清退。

清退大棚，难度可想而知，那可是断了村民们当下的收入。但从长远发展看，那些大棚并不是发展最好的选择，且恰恰对“荷花里”的风貌造成了负面影响，杨雪娇和村两委都清楚，一个美丽的“荷花里”带来的源源不断的客流，才是村民们的持久“钱袋子”。

杨雪娇与村两委成员挨家挨户做工作，很快640亩低端大棚全部被清退。李小云被“荷花里”想要改变的决心打动了，在他的指导下，“荷花里”提出了“四个主体”理念，即农民为决策、建设、管理、受益的主体。理念如何落地呢？在政府专班和中国农大老师的指导下，杨雪娇在园区建设的过程中逐步探索出“一码收费，一账返利”的业态统管运营管理机制，根据各项业态投入改造的资金，量化为2%—10%的提成用作村集体经营，让经营收益最大程度“留村补农”。

下一个挑战接踵而至——如何让村民们理解和参与这套运营模式？最大的困难来自村民对经营模式的不理解。村集体经济做了最大的“引流器”——“荷花里”景区，还为全村提供环境维护、设施管理、游客服务等公共资源支持，但村民们并不理解这些村集体经营的方式和策略，他们首先会问“为什么在自家做生意还要给村上交钱？”杨雪娇就用最通俗的话，用更容易理解的方式引导大家：“到时候我带团队来你这边消费，给你创收”“你卖一百碗炸洋芋，送我一份可不可以”“只需花一份洋芋的价格，就能享受到园区环境卫生维护、每月活动引流、日常宣传等工作带来的便利”……

慢慢地，村民们同意了收入提成的分配方式。从最初的个位数、十位数，越来越多的村民开始加入业态经营。随着加入农户的增多，也为了丰富“荷花里”的业态，在政府专班的规划引领下，杨雪娇推出了“百户增收”计划，希望能有一百位农户加入园区业态经营。令所有人意外的是，到2023年8月开园前，“荷花里”共有112个业态投入营业，有餐饮小吃售卖，有农耕体验，有书法艺术展览……村集体+合作社+村集体运营公司+乡村CEO+农民的运作机制，在“荷花里”越走越顺畅。在杨雪娇看来，“村民们的积极性被大大激发，园区业态的经营才有持久的动力，争取让游客每次来‘荷花里’都感受得到新意。”

城与乡的双向奔赴

经过两年的规划建设，这个处于城乡结合区域间的村庄已然“旧貌换新颜”，打响了“乡村里的城市，城市里的乡村”的名片。独特的荷园风光、丰富的经营业态和各式各样的文艺活动，源源不断地吸引着周边游客。仅7月试运营期间，“荷花里”的总营业额就达到了21万元。

2023年8月28日，“荷花里”正式开园。也在这个8月，杨雪娇正式成为“荷花里”乡村CEO。收到聘书后她感慨万千：“以前我是个外地媳妇，很多人不认识我，只觉得我就是在家当主妇。现在我每天忙园区里的事，大家对我很肯定，都说‘荷花里’是雪娇打造的。”

如今的雪娇，承担了更多的经营管理工作。一些原本在家带孩子的妇女自发找到她，希望她能给一些经营上的建议，小到货物摆放、经营商品的种类，大到业态定位、店铺设计，村民看到村里的变化，看到杨雪娇的努力，更加信任她，相信即使不再脸朝黄土背朝天地做农活，也能有更好的生活。

源源不断的游客，为园区带来了新机遇，不少曾在城市工作的年轻人也选择返乡创业，经营着“荷园味道”餐厅的王林就是其中一位。“以前我在城里做餐饮，一个10—15人的小店面成本都要几十万元，现在回到村里每间屋子租金一年只需5000元，基本没什么压力。”王林笑着说，“大家都喜欢有特色的、复古的用餐环境，雪娇在餐厅设计规划方面帮了我很多。现在城里的食客会专门找到这里来，周末繁忙时最多能达到七八千元的营业额。”王林下一步打算再开辟一块“亲子萌宠乐园”，让自己的业态再丰富些。

对于乡村CEO这份事业，经历了三年的锤炼，即使时常感到辛苦，但杨雪娇依旧充满信心。现在，杨雪娇有了CEO团队，更多的先进设计理念和经营理念在这个小村花开落地。今年5月，她成为“中国农业大学－腾讯为村乡村CEO培养计划”二期的学员，与来自全国各地的乡村CEO学员们，在近一年的学习时间里，系统学习乡村经营的理念、先进模式和经验，并在导师们的指导下，提升本村业态经营和管理的水平。得益于学习中的激发，他们准备采用“利益共建”的模式改造民宿、丰富业态，让更多的游客不仅能来逛一圈，吃两顿，也能住一晚。

“我的目标是把‘荷花里’打造成全市乃至全省的样板。目前园区的运营还在持续探索中，我会继续努力，不断学习更多乡村运营的新知识，发挥自身优势为大家提供指导。”站在美轮美奂的荷塘前，杨雪娇信心满满地说。

人物名片：

杨雪娇，1986年生人。三年前，她在家中开起了私房菜馆，并在楼顶种满了多肉，满园春色的家成为村里一道亮丽的风景。闲暇之余，她喜欢在楼顶的小凉亭里喝茶看书，享受生活，用她自己的话说，她是一个“爱折腾”的人。

2021年2月，杨雪娇当选清河社区第八居民小组组长，成为村两委班子的一员。在一次基层走访调研中，当地领导对她打造的家庭花园高度认可。凭借着出色的创作、设计、改造能力，杨雪娇开始加入社区人居环境提升项目中。从盛夏到严冬，她逐步将农村其貌不扬的巷道打造成一步一景的“百花巷”“农耕文化巷”“拾遗巷”；又变废为宝，将曾经“三堆”问题严重的地块打造成几十种植物景观围绕的“多肉小院”。

2022年8月，“荷花里”城乡融合型乡村振兴示范区项目启动建设，杨雪娇开始负责整个园区的规划设计工作，小到装饰的摆放，大到业态的设计，她都亲力亲为。不断优化升级的园区和新颖的村庄人居环境整治经验，吸引了不少人前来参观游览，大家都知道“清河社区”有个杨雪娇，是她一手设计改造了“荷花里”。

2023年8月，“荷花里”正式开园运营，杨雪娇因出色的工作能力，被正式聘用为乡村CEO。同年10月，杨雪娇被聘用为“荷花里”首席乡村CEO。

村庄档案：

“荷花里”位于云南省曲靖市陆良县清河社区，距陆良县城9公里，属典型的城乡接合部地区。这里河网密集、土地肥沃，近年来发展蔬菜产业，现有1088户共3400人。白水塘毗邻其北、杜公河穿村而过，四周遍植荷花、荸荠、茭白等水生植物，优美的自然环境、便利的交通条件，为清河社区发展农文旅融合提供了必要条件。

2022年8月中国农业大学与陆良县签署协议，选定在清河社区建立“乡村里的城市，城市里的乡村”城乡融合型乡村振兴示范区。项目启动以来，获得初步效果。目前，餐饮美食、民宿客房、产品营销、观光体验、文化娱乐、代步工具共计6类112个经营业态已全部投入运营，全年创收可达800余万元，户均可实现增收5万元，实现年集体经济增收120 万元。该示范点现已成为陆良县城市居民节假日的主要休闲目的地。