2024年,山西临县农商银行用奋斗的汗水,积蓄力量奋勇向前,取得了不俗的成绩。
从“赢在厅堂”到“三全服务”,临县农商银行经营转型走上正轨,事业部机制完善运行,“问需于民 送贷上门”持续开展,赋予“农商快办 美好相伴”新内涵。该行坚持党建引领第一要务,党委把方向、管大局的决策更加深入人心,党支部战斗堡垒、党员先锋模范作用进一步增强,争一流思想成为主流,党员业绩在破零基础上持续递增;坚持“以人为本”,打造农信文化、家行文化、诚信文化,坚持经营本质,回归主责主业,把农信的根扎得更深,努力让符合条件的百姓贷款和存款一样方便,群众口碑和满意度持续向好。
该行控成本,扩规模,增效益,争一流,持续降低存款付息率,持续增加人均收入,向存量和增量要效益,全力解决“四个短板”问题,初步打造出风清气正、团结和谐的发展生态,全体干部员工踔厉奋发、苦干实干,在同业竞争日趋激烈的风浪中强健了体魄、壮实了筋骨,呈现出人人思进、处处谋干、事事求成的良好工作氛围,为“乡村振兴、强县富民”的高质量发展打下了坚实基础。
伴随蓬勃而来的新年气息,临县农商银行上上下下、各个角落早已开启忙碌模式。
2024年末,临县农商银行已制定了2025年工作计划:即深入贯彻落实党的二十届三中全会和中央金融工作会议精神,对照省行党委提出的“六个实现”,认真践行“一三三一”发展路径,坚持“控成本、强资产、增效益、争一流”十二字经营方针,坚守定位、回归主业,把临县农商银行打造成践行金融工作政治性、人民性的前沿阵地,全力以赴完成首季“开门红”竞赛目标,坚持干字当头,增强信心、迎难而上、奋发有为,确保全年各项目标如期完成。
该行践行“必须统筹好有效市场和有为政府的关系”“必须统筹好总供给和总需求的关系”“必须统筹好培育新动能和更新旧动能的关系”“必须统筹好做优增量和盘活存量的关系”“必须统筹好提升质量和做大总量的关系”五个统筹关系。该行把存量当增量去挖潜,巧用“他行引流贷”,把客户吸引过来。该行做好客户经理道德建设,彻底挖根“黑中介”,做好500万元以下小微企业、100万元以下个人客户的营销,实时开展“问需于民 送贷上门”活动,通过整村授信、网格授信、产业链授信等渠道,批量式、整体式推进信用主体创建。
该行根植吕梁这片红色热土,骨子里有着吕梁英雄的基因。该行干部职工纷纷表示,要发扬临县人“有本事”“有闯劲”的好作风,干字当头,增强信心,迎难而上,奋发有为,争当“年度最美奋斗者”和“机关不可或缺”的人,以党员“亮身份、亮形象、亮业绩、亮素质”等活动为载体,持续播报标兵先锋,以荣誉感激发责任感,自觉地、全身心地投入到业务发展中去,以一天一个新变化,一周一个新气象,一月一个新转变的姿态,同心协力、拼搏攻坚,开创临县农商银行高质量发展新局面。
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