太原农商银行发挥督查督办驱动力 助力高质量发展

在当前金融市场竞争日益激烈的背景下，太原农商银行深刻认识到督查督办工作对于推动全行高质量发展的重要性。为适应市场变化，围绕山西农商联合银行的战略部署，太原农商银行以督查督办为抓手，不断创新督查督办工作方式，增强政策执行力，推动工作落实、改进工作作风，切实提升服务质效。

明确督办事项，优化督办体系

督查督办工作是推动工作落实的关键环节，是确保决策落地生根的重要保障。太原农商银行持续“总结经验、查找不足、明确方向”，不断优化督查督办体系，构建起重点聚焦与日常会议安排相结合的高效督办机制，切实提升督办工作的精准性与实效性。通过对各类会议进行跟进，将会议重点内容进行梳理分解，形成督办台账，实施“清单式推进台账化管理”：明确分管领导、责任部门、落办措施、工作成效和办结期限，确保每项任务落实到岗、明确到人、具体到事。该行还出台《限时办结工作制度》《首问负责工作制度》《AB岗工作制度》等一系列旨在提升机关服务质效的工作制度。由此，构建责任明晰、履职尽责的“督查督办”体系，从而形成协同共进的工作合力。

依托督办平台，提高督办效率

在现代管理中，督办平台的建设与应用已成为提升督办效率的关键举措。通过依托督办平台，太原农商银行实现了督办工作的信息化和流程化。该平台能够实时跟踪督办事项的进展情况，自动提醒各责任部门和人员按时完成任务，确保工作进度透明可控。同时，平台还支持任务的信息共享，方便各部门之间协同合作，打破信息壁垒，进一步提高工作效率。2024年，该行建立《重点会议督办事项》《重点聚焦项目督办事项》台账清单，形成工作事项2019个，全程跟进，按月统计，按季复盘。为推动重点工作的落实，太原农商银行围绕贷款投放、双逾清降等重点工作，共印发效能督办函248份，提示函2208份，切实推动工作有效落实。

纳入考评体系，强化督办效能

太原农商银行始终秉持“问题导向、需求导向、目标导向、结果导向相结合”的原则，确保各项工作有效落实，将督查工作纳入机关部门效能考评体系，各项任务的完成情况、问题整改情况、工作创新情况等作为考评的重要指标。通过量化考核、定期通报、奖惩分明的方式，激发了各部门和员工的积极性和创造力。同时，该行还注重对督查考评结果的运用，将督查成果与绩效考核、奖惩机制紧密挂钩，形成了有效的激励机制；充分发挥考核的“指挥棒”“风向标”“助推器”作用，进一步推动督查督办工作做深做实。

下一步，太原农商银行将持续深化督查督办工作，聚焦关键任务与薄弱环节，以精准督查推动全面工作落实；优化督办体系，强化责任落实，提升工作质效，确保每项决策落地生根，为全行高质量发展保驾护航，助力业务稳健前行。