山西清徐农商银行以三项举措提高风险防控能力

山西清徐农商银行通过抓基础、强监督、大行动，构建覆盖广、强度高的风险管理压力传导机制，提高全行风险识别能力和风险防控精准度。

安全保卫“强基础、提效能”

一方面，清徐农商银行全辖网点通过详细拟定突发事件应急处置预案演练的内容、时间、方法、步骤、纪律和参演各环节人员，已组织开展安全演练两次，进一步增强了员工的风险防范意识，提高了员工应对突发事件的应变能力，为全年安全保卫工作夯实了基础。另一方面，该行针对“查隐患 强整治 保安全”、枪弹专项排查整治等专项行动，开展专项隐患排查，不仅成立了工作领导小组，明确职责、压实责任，还制定专项排查方案，对重点区域、关键环节进行重点排查，确保不漏一个细节。

专项监督“重规范、严执行”

该行强化作风监督，通过开展专项“四风”监督检查、警示教育和党规党纪学习教育培训、节前廉政提醒、《清廉》内刊等方式，持续严格落实中央八项规定精神，全面建设清廉农信，引导员工提高廉洁自律意识，提升党风廉政建设的理论水平；强化用权监督，在完善《“三重一大”事项决策实施办法》《财务支出管理实施细则》等制度的基础上，教育干部员工正确运用手中权力，尤其在信贷工作中，始终保持与客户的“一杯清水”关系，规范用权行为，全力推动“三不一体”反腐机制建设；强化责任监督，将全面建设清廉农信纳入党风廉政建设责任制考核，将清廉农信建设写进了党风廉政建设责任书，重新签订党风廉政建设责任书，进一步完善党风廉政建设机制，促进党风廉政建设工作提高。

不良清收“全铺开、落到位”

清徐农商银行积极发挥党委班子总揽全局、协调各方的核心作用，集中精力和智慧研讨风险资产清收处置措施，制定清收处置方案，明确清收步骤，并承担起大户、难户的清降工作；按照清收难易程度和预计清收进度，对表内和表外不良贷款进行精细分类，并细化了不良贷款销号台账，实施差异化精准管理，倒排时间表及清收进度，做到有目标，有措施，有责任；及时修订绩效考核与清收奖励办法，强化问责机制和考核激励机制，与“清不良”精准挂钩，激励员工清收不良的积极性和主动性；借助当地政府清收专班和公检法力量，采取限高、失信、拘留、冻结、强制扣划等形式，加大执行力度，对查封的财产及时评估、处理，营造重拳出击催收氛围。