山西尧都农商银行以“开门红”为引擎开启业务发展新征程

2025年伊始，山西尧都农商银行现代支行以“开门红”活动为关键抓手，提前谋划、全面部署，在服务实体经济、防控金融风险、提升发展质效等方面取得显著成效，实现了业务发展的良好开局。截至目前，该行各项存款新增5824万元，为全年业务发展奠定了坚实基础。

谋划在前，筑牢“开门红”根基

尧都农商银行现代支行锚定“走在前、开新局”的工作要求，积极应对多重挑战，服务实体经济取得新成效。早在2024年末，支行就提前行动，认真学习总行2025年“开门红”活动方案，统一工作思路，凝聚全员力量，明确工作重点。通过持续实施“三个聚焦”——聚焦重点业务、聚焦重点客群、聚焦业务提升，支行加大外拓营销力度，强化服务措施，为2025年“开门红”奠定了坚实基础，确保活动开展事半功倍。

多维营销，掀起“开门红”热潮

该支行紧紧围绕总行“开门红”综合营销活动方案，明确支行的宣传策划、营销活动和督导管控等专项细则。结合区域实际，细化工作举措，做到“人人有目标、个个有任务”，确保全员参与、全面发力。

“线上+线下”营销全覆盖。支行全员通过电话、微信、新媒体等线上渠道，精准推送“开门红”活动信息，挖掘存量客户需求，细分客户群体，提升业务增长。线下，支行员工通过社区宣传、街道走访扩大影响力，确保宣传无死角，提升活动知晓度和参与度。

厅堂微沙龙营销。大堂经理在厅堂内通过微沙龙讲解“开门红”优惠及产品，提升客户体验和对产品的认知度，增强客户信任感，形成良好互动氛围，吸引了更多客户办理业务。

走访对接，拓展客户资源。支行积极走访街道办事处、小微企业和重点客户，提供针对性金融服务方案，拓展客户资源。同时，在社区张贴宣传海报，营造活动氛围，全员协作，迅速掀起“开门红”营销高潮。

创新营销，提升“开门红”效能

该支行根据客户群体特征和区域经济特点，进一步细化服务区域，优化资源配置，不断完善营销机制，重点推出以下创新举措：

“银企合作+定制化服务”。支行精准对接企业需求，提供定制化服务：针对小微企业推出专属贷款和理财服务，解决融资难题；与大型企业建立战略合作，提供代发工资、企业理财等一站式服务，实现互利共赢，推动“开门红”对公存款业务增长。

“社区金融+增值服务”。支行深入社区，联合居委会举办金融讲座和理财咨询，提升居民金融素养。该行推出老年客户免费体检、年轻客户信用卡优惠等增值服务，吸引资金回流，助力“开门红”揽储工作。