山西汾阳农商银行依靠精细化管控成本赋能高质量发展

山西汾阳农商银行深入推进财务精细化管理，坚持以规范费用管理、精细成本管控、提升产出效率为中心，深挖增收节支空间，为“六个实现”目标而努力奋斗。

继续做实存款成本控降。在存量方面，该行要持续做好三年期及以上高成本存款向一年期以内低成本存款转换工作，转换率不低于60%；要区别于一年期以内存款常规计价，单独设置三年、五年期转为一年期的计价标准，纳入存量计价按月予以计发。在增量方面，该行要在坚决保住存量市场份额且新增市场份额不低于50%的基础上，加大一年期及以内低成本存款营销力度；要持续加强存款利率定价管理，建立存款利率动态调整机制，紧盯存款利率市场变化并及时跟进调整；要明确 2024年主打产品为“一年期定期存款”，在利率上突出绝对优势。

持续落实费用“额率”双控。该行严格执行“额率”双控管理要求，要坚持“以效益为中心”，持续树牢“过紧日子”的费用管控理念，做好日常费用支出的审查管理，坚决落实无预算不列支、有预算严审查的工作原则，成本收入比控制在35%以内；大力压降一般消耗性支出，从“节约一滴水、节省一度电”做起，一切从严从简，坚决压缩非必要、非急需、不合理开支，节约集约利用办公资源，降低一般消耗性支出；严格控制公务活动支出，对公务接待、公务差旅、会议培训、公务用车及办公用房配置等方面内控制度的合规性、有效性进行常态化评估，按照从严从紧要求制定相关标准，及时细化完善管理举措，精简一切不必要的公务活动。

严格控制同业资金融资成本。该行选择合适的回购品种与期限、优化回购操作技巧，以及关注市场动态与风险等多个方面入手，降低债券正回购的成本并提高资金使用效率。