山西黎城农商银行巧施“组合拳” 力促信贷投放实现“新跨越”

2025年首季“开门红”战役打响以来，山西黎城农商银行严格落实省行、管理中心党委的安排部署，紧紧围绕服务实体经济、助力乡村振兴的战略目标，提前谋划、精准施策，多措并举助推信贷投放跑出加速度。

提前谋划 精准布局

黎城农商银行始终坚持“早部署、早行动、早见效”的工作思路。早在2024年四季度，总行就召开了“开门红”动员大会，明确了首季信贷投放目标，并制定了详细的实施方案。通过分析区域经济特点、客户需求和市场趋势，确定了重点支持领域，包括乡村振兴、小微企业、绿色金融和科技创新等。

为确保目标落地，总行成立了营销竞赛专项工作小组，由党委书记、董事长亲自挂帅，分管领导具体负责，各部门协同配合，形成了“上下联动、齐抓共管”的工作格局。同时，各营业网点根据自身网点区域特点，制定了差异化的营销策略，确保信贷资源精准投放。

创新产品  优化服务

为满足客户多样化的融资需求，黎城农商银行在“开门红”期间推出了多款创新信贷产品。例如，针对小微企业，推出了“晋享e贷”产品，线上申请、额度高，用款灵活、随用随贷，审批速度快、最快可当日放款；针对农户，推出了“助农贷”，利率优惠、期限灵活，有效解决了农业生产资金周转难题；针对绿色产业，推出了“绿色金融贷”，重点支持环保、新能源等领域的发展。

此外，该行还通过优化服务流程，提升客户体验。一方面，加强线上渠道建设，客户可通过晋享生活、微信扫码等线上平台完成贷款申请、审批和放款；另一方面，线下组建了“金融服务小分队”，深入乡村、社区和企业，提供上门服务，真正实现了“让数据多跑路，让客户少跑腿”。

强化考核  激发动力

为确保“开门红”目标的实现，黎城农商银行建立了科学的考核激励机制。总行将信贷投放任务分解到各支行，并制定了详细的考核指标，包括投放金额、贷款户数、贷款质量等。同时，设立了专项奖励基金，对表现突出的支行和个人给予表彰和奖励，极大调动了员工的积极性和主动性。

在考核过程中，信贷管理部注重过程管理，建立了“日通报、周调度、月总结”的工作机制。每天通报各支行的信贷投放进度，每周召开调度会，分析问题、总结经验，每月进行总结评比，确保各项工作有序推进。

广泛宣传 抢占市场

黎城农商银行时时坚持快人一步，一是厅堂装扮快。在开门红“冲锋号”吹响后，辖内网点迅速响应，通过张贴海报、展板宣传、扮靓厅堂等方式，迅速布局，营造热烈浓厚的开门红氛围。二是外拓营销“快”。客户经理抢抓春节前有限时间，各营业网点组织内、外勤人员全部深入街道乡村、社区、商圈市场、小微企业、农户家中走访宣传，主动对接新老客户新需求，实现存量客户的挖掘和新增客户的持续跟进。三是服务效率快。在大力宣传的同时，该行高度重视服务质效的提升，坚持阳光信贷和限时办结制度，针对每位客户量身定制金融产品，有效满足不同客户的信贷资金需求。

通过一系列扎实有效的举措，黎城农商银行“开门红”信贷投放工作取得了显著成效。截至2月末，全行实体贷款信贷投放较年初增长2.64亿元，为全年业务发展奠定了坚实基础。

“开门红”信贷投放优异成绩的取得，只是黎城农商银行2025年高质量发展的一个起点。接下来，该行将继续坚持“服务地方、服务实体、服务民生”的宗旨，以客户为中心，以市场为导向，以创新为动力，进一步加大信贷投放力度，优化金融服务，提升风险防控能力，为地方经济发展贡献更多金融力量。

（作者：申林超）