山西临县农商银行奏响信贷发展新乐章

今年以来，山西临县农商银行以党建为统领，从坚持科学发展、精耕细作“小微小贷”、狠抓“不良清降”三方面着手，在重建重塑中蹚出山西临县农商银行信贷业务发展新思路，奏响信贷发展新乐章。首季“开门红”期间，该行新增个人授信2346笔、金额4.3亿元；现金清收不良贷款285笔、金额2607万元。

坚持以人为本，打造从严治贷新常态

临县农商银行以信贷基础管理提升为切入点，通过完善信贷流程、建立培训制度、强化贷款自查三项措施，促使信贷队伍综合素质获得极大提升。该行建立客户经理培训制度，采取个人学习、集体学习和微信平台学习等多种方式，提升客户经理整体素质；督促客户经理学习信贷基本制度，每月进行学习测试，并实行突击检查，检验客户经理学习效果；定期组织开展征信检查、贷款常规检查等自查活动，帮助客户经理及时发现问题，督导客户经理及时整改，有效防范信贷风险。

坚持优化信贷结构，提升业务发展主基调

临县农商银行坚持“择优、抓小、限大”的信贷投放原则，积极优化信贷结构、客户结构、业务结构，各项业务实现稳健有序发展。该行采取任务细化、绩效挂钩的考核办法，实现按量取酬、多劳多得，由“分蛋糕”向“抢蛋糕”转变；依托“惠农贷”“临商贷”等信贷产品，加强对生产经营、综合消费类贷款的营销力度；对各阶段的宣传重点、宣传措施进行全面细化，通过进村入户宣传、柜台营销、走进小微企业精准营销，开展多层面的业务宣传工作。

坚持建立长效机制，实现风险化解新突破

该行通过认真梳理每一笔不良贷款的形成原因，制订相对应的措施，通过堵防结合的措施，确保风险化解工作落到实处。该行定期召开风险化解分析会议，对化解情况、遇到的化解困难，进行分析讨论，深入开展摸底排查，由难到易排出顺序，一户一策制订清收措施；建立台账，逐笔明确处置方式，处置责任人，锁定风险底数；强化与地方政府、公安、法院、纪委监委的沟通对接和联合清收力度，通过对“赖债户”集中曝光、失信惩戒、强制执行等手段以及以“银法”联动的形式联合开展清收行动，在县域范围内形成一股“利剑出鞘”的清收氛围。