近年来，在全国各地乡村，曾经沉寂的村庄理事会渐渐焕发生机，呈遍地开花之势，在助推乡风文明、村庄公共事务建设、调解纠纷矛盾、激活乡村治理内生动力等方面起着“四两拨千斤”的作用。作为村民参与村庄管理、自我服务的自治实践平台，理事会凝聚起更多在村青年、老党员、老干部、有威望老人等村民群体，成为村“两委”力量的有力补充，以及党和政府同群众之间的桥梁纽带与润滑剂。

　　另一方面，在一些村庄，“两委”班子队伍老化，年龄结构失衡，人手偏少，一人身兼多职、干部“青黄不接”的现象客观存在，组织力量急需夯实。何以破题？笔者以为，在动员本土青年、创业能人归乡“接担子”的同时，不妨更多留意发掘村庄内部已有资源，从村庄理事会等乡村组织中培养、选用、动员优秀成员入党或加入村干部队伍，将理事会打造成锻炼选用基层党员干部的“人才库”。

　　细细分析，其实与返乡青年和创业能人相比，原先理事会成员若担任村“两委”干部，有自身优势。首先，理事会中各项工作算是义务劳动，愿意花时间、费精力投入其中，为村民服务的成员，往往为人热情，关心村庄公共事务，有奉献精神，而这些也恰恰是基层党员干部需具备的品质。其次，村庄理事会成员通常由村民大会选举产生，具有良好群众基础，容易得到村民认可与信任，便于后续村级工作顺利开展。另外，理事会成员一般都是长期在村的本土村民，熟悉本村情况，又在理事会中摸爬滚打，了解农村工作，积累了不少经验。最佳的锻炼在干事，最好的历练场在基层。理事会成员若加入村“两委”队伍，能力方面想必不难胜任。

　　如何“擦亮眼睛”，更准确地从理事会成员中挑出有公心、会带头、能抗事的优秀党员与村庄干部？湖北省大冶市的做法值得借鉴。在强化党建引领，引导理事会成员紧密团结在党组织周围的同时，大冶市探索建立“两培一选”机制，培养选拔基层干部，注重把优秀理事会成员培养成党员，把优秀党员、理事长培养成村干部，把优秀村干部选拔进乡镇干部队伍，既解决了基层干部后继乏人的问题，又打通了基层干部晋升渠道，使村庄理事会真正成为农村优秀人才的聚集地、镇村党员干部的成长平台，实现了党的领导与村民自治、党员发展与理事会成员推选的良性互动。

　　由此看来，依托村庄理事会锻炼选用基层党员干部，不仅应是一种工作指导理念，还应细化为具体制度措施。如何健全培训培养考核机制？选用党员干部有何标准？……这些方面如何进一步操作化、更可行、更有效，都值得深入思考设计。由此，村庄理事会作为人才“蓄水池”，方可源源不断为乡村振兴注入新鲜活水。