得利斯村村民新居。

均为资料图

    这是一只在诸城乡村远近闻名的“金凤凰”，不靠市区和城镇，没有矿产和美景，然而全村2800口人90%实现了在本村就业，2017年人均可支配收入达到36887元。

    这是一个“村企融合”发展的幸福新农村，村庄基础设施完善，又保留了传统村庄“居住独门独院，出门熟人社会”的乡土气息，村民普遍缴纳社保，就地享受着完全市民化的生活品质；

    这是一处在改革开放40年历史上留下浓墨重彩一笔的明星村庄，从西老庄村到得利斯村，伴随着“但愿人长久、相伴得利斯”这句广告语，为世人熟知，催生了农业产业化这一宝贵经验

    ……

    深秋时节，伴随着涌动齐鲁的乡村振兴大潮，记者来到这里，深入探访得利斯村改革开放40年以来的发展经验，寻找该村农业产业化发展历程对当下推动乡村全面振兴的可鉴之处。

    改革开放之初的西老庄村是远近闻名的“高产穷队”，正所谓“穷则思变”，这里的农民为了改变生存现状，选择了“首吃螃蟹、勇敢探路”

    10月24日，沐浴着秋日暖阳，记者在得利斯村徜徉，颇多感慨涌上心头：整齐划一的居民二层小别墅错落有致，宽阔笔直的沥青路两侧人来人往，村内外商业气息浓厚，绿化带四季常青，街心公园景点遍布，企业厂房宽敞明亮……这是个“村”吗？它的确是一个村，是一个不靠城、不挨矿、没有好风景、没有交通和区位优势的普通村庄，是一个拥有700多户、2500亩耕地的山东典型村庄，原名叫做西老庄村。

    在西老庄人的记忆中，时光流转回上世纪七十年代，西老庄村的2800多口人，守着人均不足一亩的耕地过日子。“也不能说村里人不努力，但是土地就那么些，大伙儿辛苦劳作一整年，也只有好年景才有希望填饱肚子。那时候村里人对村干部的描述是‘辛辛苦苦几十年，没攒下粮食也没挣着钱，光棍子却拉起一个连’。大伙儿肚子都填不饱，光棍汉有二十多个。”今年68岁的村民郑刚烈说。

    彼时的西老庄村村民，风雨里劳作一年，靠着勤劳肯干，尽管粮食产量高出周边村庄一大截，却也只能勉强填饱肚子，“高产穷队”的帽子一戴就是几十年。直到1978年，全村人均住房面积不足9平方米，人均年收入才83块钱。为求生计，村里30多户共130人，甚至选择了背井离乡闯关东。

    常言道，穷则思变。进入80年代，改革开放的春风吹起，西老庄人动起了求变求富的心思。在这样的村情民情下，西老庄村里跳出来了第一个敢于吃螃蟹的人，他就是现任得利斯集团董事长——郑和平。

    “靠着人均不足一亩的土地，大伙儿也觉得不可能过上好日子，问题是出路在哪里？”时任村委会主任郑准茂说，“还是年轻人有想法，1984年，郑和平进了村班子，当选了村委会副主任，他带着一帮敢想敢干的年轻人，主动为村庄找出路。”

    在经过外出考察和结合村庄发展实际的深思熟虑之后，西老庄村决定，办面粉加工厂。这样做的原因有二：一是土地承包到户之后，粮食产量上涨很快，周边很多村庄都有了剩余，却卖不出去；二是村民觉得，加工不是问题，如何卖出去才是关键，而随着市场经济的发展，面粉成了当时的硬通货，有巨大的市场需求，不愁卖。

    想法是有了，可是西老庄村人穷了几十年，村庄几乎没有积累，哪有那么多钱办厂？“当时唯一的办法，就是靠村里人集资。可大伙儿都穷怕了，这能行吗？万一都赔进去了怎么办？”郑淮茂说。

    挨家挨户做工作，东拼西凑借遍了亲戚朋友……在以郑和平为首的村干部的带动下，西老庄村人聚合起一切能用的力量，硬是东拼西凑了47万元，将面粉厂开了起来。这样的首吃螃蟹，为西老庄村换来了一个“大果子”：仅用一年时间，面粉厂就全部回本，并且还有盈余。

    无论是改革开放之初的脱贫致富，还是如今的乡村振兴，村庄发展都需要带头人、领头雁，而对当时的西老庄而言，恰恰出了一个郑和平

    屋内窗明几净、家电齐全，庭院花草遍布、颇多情趣，村内设施完善、服务周全，领着不菲的退休工资，照看着上小学的孙子，闲暇时与老友下下棋、钓钓鱼，今年55岁的郑乐童，如今的生活可谓悠闲。“这三十多年的好日子，我们全村都要感谢一个人，那就是郑和平。”郑乐童不无感慨地说。

    1984年当选村委会副主任时，时年33岁的郑和平，已经在黄土地里摸爬滚打了近20年了。1985年，他承包经营的村办面粉厂当年实现利润28万元，按照承包合同，除了上交承包费6万元外，所剩22万元可以全部归他个人，这在当时，绝对是一笔巨额财富。

    但郑和平却做出了一个出人意料的决定：22万元全部交给厂里，自己和其他员工一样只拿普通工资。1986年，他又做出了一个让全村人目瞪口呆的决定：将自己承包面粉厂应得的22万元钱全部拿出来，加上部分贷款，创建村办屠宰冷藏加工厂。

    “全村绝大多数人都在受穷，自己一个人致富，我于心不忍，也违背了我当初办厂的初衷。我就是要让这方水土上的乡亲们彻底告别贫困，过上文明富裕的生活。”郑和平回忆说。

    当时的郑和平脑子里有个清晰的判断：党的富民政策给了农村难得的发展机遇，农民要脱贫致富，就要立足当地农业实际，适应市场消费需求，搞农产品精深加工。而当地除了产粮多，再就是家家户户都养猪，因此郑和平判断，搞生猪屠宰加工定会大有前途。

    事实证明了郑和平的预见。冷藏厂投产后，郑和平一改当时国营屠宰厂卖通货肉的做法，为满足不同的消费需求，开发出按部位、类别分割的小包装产品，结果大受市场欢迎，当年就盈利69万元，第二年开始每年都盈利200多万元。

    1989年，郑和平投巨资从德国、芬兰等国家引进数套完整的肉食加工设备，在国内率先研制成功低温肉制品并进行工业化生产，并正式组建成立了得利斯公司，“但愿人长久，相伴得利斯”这句广告语应运而生，实现了村办企业质的飞跃。

    致富不忘乡亲，也正是从1989年开始，西老庄村的全部劳动力，就都进入了郑和平牵头的村办屠宰厂上班，一夜之间告别了农耕生活，从农民变成了农业产业工人。1996年，西老庄村也正式更名为得利斯村。

    “有了郑和平这个有能力、讲情义的带头人，才有了西老庄村的蜕变和跨越式发展。”诸城市委农村工作领导小组办公室主任于文亮说，“在当前全党全社会全力推动实施乡村振兴战略的大背景下，这样的典型更有重要的现实意义，推动乡村全面振兴，呼唤更多有能力带领村庄发展的‘领头雁’。”

    从贸工农一体化到农业产业化，诸城没有忽视得利斯用实践趟出来的路子，催生了改革开放进程中农业农村发展的“诸城模式”

    从1989年到1996年，得利斯公司开始立足诸城，辐射全国，先后在山东、北京、广东、陕西、吉林、内蒙古等六省区市建立低温肉制品生产基地，形成了覆盖全国市场的健康肉食推广网络。

    与此同时，在得利斯公司的带动下，一场涵盖农产品种养殖、加工、销售链条的发展大潮，在诸城掀起热浪，逐渐形成了贸工农一体化发展的雏形。

    时任诸城市委书记陈延明介绍，当时正是市场化改革初期，农业生产、加工、流通等环节普遍脱节，农民盲目生产，企业被动流通，市场消费单一，而得利斯公司的探索和实践，很好地破解了这一难题。

    “我们根据生产需求，与农民签订合同，在农村建立生产基地，并提供配套服务。有了充足的原料保障，企业再根据市场需求组织加工，并把产品销往国内外市场。”郑和平说。

    陈延明说，这就是贸工农一体化的雏形。诸城总结得利斯发展经验，组织管理部门搞好宏观管理和协调指导，组织技术部门参与服务，形成了生产、加工、流通“三位一体”的新型经济运行机制，推动了农业产、加、销紧密连接，较好解决了各环节主体的发展困难，实现了多方共赢。

    此后，在党的十四大提出建立社会主义市场经济体制以后，诸城再次总结以得利斯为代表的贸工农一体化发展经验，针对农产品品种少、规模小、质量不高等制约因素，组织实施了农业产业化发展战略。

    “当时诸城总结的农业产业化发展经验，有四个实施要点，即确立主导产业，实行区域布局，依靠龙头带动，实现规模经营。”于文亮说，“这样，就逐渐形成了市场牵龙头、龙头带基地、基地连农户，产加销、种养加、贸工农、经科教一体化经营格局，把千家万户的小生产和大市场有效连接起来。”

    得益于农业产业化发展，诸城很快形成了以农业种养业为基础的两大产业链：一是粮食种植、加工、精深转化产业链。诸城连续七年蝉联“全国粮食生产先进县”，催生了以兴贸玉米、东晓生物等为代表的亚洲最大的玉米淀粉、变性淀粉、肌醇生产基地。二是畜禽育繁推、产加销生态循环产业链。诸城生猪、肉鸡等畜产品规模居全国前列，连续十一年蝉联“全国生猪调出大县”称号，催生了得利斯、诸城外贸、华宝等畜产品加工企业。

    截至目前，诸城已培育形成3家国家级、9家山东省级农业产业化龙头企业，90%的农产品实现就地加工转化，形成了“龙头围着市场转、农民跟着龙头干”的格局。2017年，诸城人均GDP达到74411元，农村居民人均可支配收入18670元，名列全国工业百强县（市）第35位。

    实施“村企融合”发展战略，让得利斯公司与得利斯村民结成“命运共同体”，实现了企业与村庄的互动推进、相得益彰、融合发展

    在得利斯村采访，现代化新农村、良好的社会治安、文明清新的乡风、和谐的邻里关系……都在无声地诉说着这个明星村庄的与众不同。

    今年67岁的刘均策，一辈子没有离开过农村。然而，他现在的生活，却让不少衣食无忧的市民“羡慕”：全家7口人，自己和老伴是得利斯的退休职工；两个儿子和儿媳也在得利斯等企业就近上班，工资不低、社保齐全；家里的房子是村里统一免费盖成的乡村别墅，独门独院，暖气、天然气、自来水、宽带等设施和服务非常完备。

    每天早上5点，刘均策和老伴儿起床，张罗一家7口人的早饭。饭后，儿子和儿媳去工厂上班，孙子则背着书包去上学。“幼儿园和小学都在村里，村民邻居都认识，不用去送。”刘均策笑言。

    30多年来，得利斯公司从一个地处农村、由一群农民创办的农副产品加工企业，发展成为上市公司，拥有22家子公司，员工6500余人，总资产68亿元，业务范围涉及粮油加工、饲料生产、良种猪繁育、标准化饲养、兽药防疫、生猪屠宰、肉制品加工、生物工程等方面。2017年，实现销售收入134亿元，利税6.6亿元，是响当当的中国农业产业化典范企业和中国肉类典范企业。

    与此相伴的，是得利斯村翻天覆地的变化和得利斯村民的幸福生活。得利斯公司先后投资两亿多元打造现代化社区，得利斯村成为潍坊市首个电气化村、中国专利山东明星村、全国十佳小康村、全国文明村镇。

    村民同乐宫、灯光球场、购物中心、花园景区、游泳池、阅览室、图书馆、医院、宾馆……这些时下在很多农村难得一见的设施，由得利斯公司投资3000多万元建成，满足着新时代得利斯村人的多元化需求。村里的幼儿园和小学，也是得利斯公司投资2000多万元建成，是一座实现了“教师信息化办公、学生信息化受教”的现代化学校，在校师生有350多人。

    而得利斯村村民，有1200多人在得利斯公司工作，公司为其缴纳社会保险，还有三四百人从事公司带起来的第三产业。村民全部住进了统一规划建设的二层小楼，人均住房面积达65平方米。村里每人每年能领到400斤面粉，60岁以上的老人，每个月都有100元的补贴，80岁以上的老人，每个月有150元的补贴。孤寡老人均由村集体敬老院集中供养，并每月发放生活费……

    “村里硬件设施杠杠的，乡里乡亲的氛围没得说，这幸福生活，用句时髦的话说，就像花儿一样。你让我去城里居住，我还真不乐意去。”村民郑祥培乐呵呵地说道，“没有上下班堵车，没有安全隐患，咱是‘工作在厂区、活动在街区、生活在小区’，你说这日子上哪儿找去？”

    于文亮坦言，实行“村企融合”发展战略，为得利斯公司的长期健康发展奠定了基础。得利斯人用企业发展带动村庄和村民发展，村民反过来才能热爱企业，进而更好地回馈企业。这样，就形成了企业和村庄发展的良性互动、相得益彰和融合发展。而反观很多同时期的村办企业，往往因为脱离了村庄和农民，根基脆弱，最终难免走向沉寂。

    推动乡村振兴，需要更多的“郑和平”和“得利斯”，得利斯人也将发挥典范作用，在循环农业和产业融合发展中奋勇向前

    任何一个时代，都不会亏待为了梦想敢想敢干、不懈奋斗的人们。

    在改革开放初期，以郑和平为代表的西老庄村村民，能够在变革中抓住机遇，进而彻底改变了村庄的落后面貌。当前，乡村振兴大潮涌动，更多的发展机遇摆到了众多仍旧传统落后的村庄面前，要呼唤更多的“郑和平”，期待出现更多的“得利斯”式典型村庄。

    对此，郑和平有着清醒的认识：“得益于农业产业化发展，得利斯人率先过上了好日子。如今，乡村振兴大幕拉开，得利斯村这个老典型更要发挥示范作用，想办法带动更多的农民致富。”他还寄语更多的村党支部书记，发展初期是最难的，要想办法改变大伙儿根深蒂固的观念，凝聚起干事创业的民心民意，才能抓住乡村振兴的发展机遇。

    “作为农业产业化龙头企业，要勇于成为推动乡村振兴的中坚力量，不能满足于此前主要靠带动农民转移就业的现状。今后，应在农牧业循环发展，农村一二三产业融合发展，提高供给质量和效率等多个方向下功夫。”在认真学习了十九大报告后，现任得利斯集团公司常务董事长郑思敏说。

    这两年，得利斯公司新上的6000头母牛养殖项目，每年都会产生大量的粪肥。得利斯公司在将这些粪肥加工成有机肥后，无偿提供给周边村民使用。“我们正在培养既有农业生产经验，又懂经营管理的村民，牵头成立合作社，发展生态循环农业，带领大伙儿把村里的土地种好。”郑思敏说。

    据于文亮介绍，诸城正立足农业产业化发展基础，以创新城乡融合发展的体制机制为切入点，抓住“打造城乡融合发展新节点、搭建各类要素下乡桥梁和锻造乡村发展内生引擎”三个关键，着力构建县域城乡融合发展“新生态”，推动形成工农互促、城乡互补、产城融合、共融共生的新型工农城乡关系。

    在这一过程中，随着以产权改革为核心的农村改革的深入推进，城市人才、资金、技术、现代管理等先进要素加速向农村转移，农村各类资源要素流动速度加快，农业功能拓展，各种新产业新业态如雨后春笋般出现。“在这些发展机遇面前，单靠一家一户的农民自身很难抓住，这就特别需要发挥村班子的力量，突破传统观念，勇于开拓创新，带领农民走向富裕道路、走向振兴之路。”郑和平说。

改革精神最可贵

 如果说改革开放初期，以郑和平为首的西老庄人，为了改变贫穷局面的奋力一搏，既有敢想敢干的气魄，也有很多迫于落后现状的无奈。那么在现阶段，在全党全社会全力推进乡村振兴的大背景下，众多乡村“领头雁”们，更不该再有任何观望懈怠的情绪。

    今日的得利斯人回首过往，最为看重的，早已不是当年闯荡的成败，而是那股为求发展而锐意革新的精神。郑和平说，正是靠着这股精神，支撑着得利斯人一次又一次的攻坚克难，才有了今天的幸福生活。

    而今推进乡村振兴，迫切需要挖掘来自农村的内生动力。这股动力之源，恰是来自于当下正在纵深推进的以产权改革为核心的各类农村改革。

    因此，改革精神更显难能可贵。要让改革精神激荡在广袤田野，让以“明晰产权关系、推进股份合作、盘活闲置资源、调动乡村要素”为主要内容的农村改革持续深化，让农民可以放心地带着产权进城，让新型经营主体发展规模经营无后顾之忧，让村级集体经济组织可以全力整合资源……进而为乡村振兴注入不竭动力，催生一个又一个“村美业兴”的幸福村庄。