“乡村CEO”为浙江余杭乡村发展注入新动能

累计引进各类项目122个、吸引有效投资2.99亿元、为村级集体经济创收超1亿元……近日，在浙江省杭州市农村基层党建工作会议上，一组来自余杭区的数据吸引了众人的目光。而这组数据佐证的，正是杭州市余杭区深化农村职业经理人制度改革获得的成效。

自2019年起，余杭区面向全国广发“英雄帖”，让一批有学历、有技能的有志青年化身农村职业经理人，为余杭乡村建设发展进行专业化运营。这批青年被大家称为“乡村CEO”。

培育农村职业经理人，余杭是“摸着石头过河”。在5年的探索实践中，余杭直面“冒出来的问题”，以党建引领乡村运营，把农村职业经理人作为促进乡村价值转换的关键力量。

杭州市余杭区“乡村CEO”。 余杭区农办供图

比如，这些乡村人才要想获得施展拳脚的舞台，就必须厘清他们与村班子的权责关系。“招募工作由每个村社党组织牵头，农村职业经理人凭借个人能力、职业经历竞聘，按照‘自身有什么、村庄缺什么、能够一起做什么’进行双向选择。”余杭区农业农村局相关负责人介绍，村“两委”班子负责前置规划把方向，农村职业经理人则负责对接市场和强化运营。日积月累之下，双方逐渐达成默契。

随着工作的推进，“单枪匹马”的农村职业经理人难以成势，需要组建运营团队。为此，余杭区打通了“区级经理人—镇街造梦师—村级助理”的“金字塔”培养渠道，优化运营团队成长路径。协同赋能不止于此，在不改变农村职业经理人服务本村的前提下，不少村选择抱团发展，在“联村抱团、镇域统筹、跨镇帮带”机制中实现牵引带动、优势互补。直观的案例是，余杭街道北片八村共同成立强村公司，统合运营人才，共同拓展“禹上稻香”产业品牌，推动八村集体经济年均增幅17.9%。

同时，余杭还在青山绿水间布局新经济，坚持将特色产业延伸到乡村、将整体运营引入到乡村、将多元业态拓展到乡村。例如，在农村职业经理人带动下，鸬鸟镇结合村情实际做好“土特产”文章，引入了中华老字号“小热昏”，开发出梨膏棒棒糖作为伴手礼亮相巴黎奥运会。新港村农村职业经理人借助“后亚运”的“东风”，凭借“村超”“村运”持续破圈，为村集体经济创收近50万元。

截至目前，余杭共有27名农村职业经理人活跃在一线。这群“新农人”凭着运营新手段、新思路，让乡村发展焕发新活力。在他们及其运营团队的努力下，永安村、青山村、径山村、新港村等一批乡村纷纷“出圈”，为余杭乡村发展注入新动能。

作者：石鲜鲜 俞华芬 朱建杰