深化改革启新程 转型发展焕新颜——写在江西农商联合银行成立之际

2月18日，时间留下深刻印记。这一天，江西农村商业联合银行股份有限公司成立大会暨股东会第一次会议召开，标志着江西农商联合银行正式成立，全省农商银行改革发展迈上新征程、开启新篇章。

初心坚如磐石，使命激荡征程。近年来，在省委、省政府的坚强领导下，江西省农村信用社联合社团结带领全省农商银行，聚焦“走在前、勇争先、善作为”的目标要求，深深扎根16.69万平方公里的赣鄱大地，倾情服务4500多万赣鄱百姓，以“金融赣军”长子和龙头银行的挺膺担当，勇当改革先锋，激昂奋进强音，聚力开创农商事业发展新局面。

以理念革新看发展之变

春华秋实，三年有成。江西省联社新一届领导班子自2022年成立以来，牢记嘱托、砥砺奋进，系统谋划并全面实施党建领行、质量立行、合规守行、特色办行、科技兴行、人才强行、服务暖行、从严治行“八行战略”，重构农商银行经营发展的“四梁八柱”，带领全省农商银行交出“一年一台阶、三年焕新颜”的高质量金融答卷。

这三年，根本之变在于党建引领严实笃行。江西省联社牢记“农商姓党”，深入推进党的领导与公司治理有机融合，严格落实“第一议题”制度和党委前置程序，切实把党中央决策部署和省委工作要求贯穿农商银行工作的全过程各方面；大力实施强党建战略、强支部战役、强融合战术，探索打造“红农商·赣先锋”特色党建品牌，与系统外3.1万个党组织开展联建共建，切实以高质量党建引领高质量发展。

这三年，直观之变在于业务发展持续攀升。2024年末，江西省联社资产总额13187亿元，存款余额10846亿元，贷款余额9016亿元，分别较2021年末增长25.7%、25.7%和31.3%，资产、存款实现双万亿元，存贷款余额及市场份额均居全省金融机构第一，业务发展好于历史、好于目标、好于全国平均水平，持续领跑全省金融机构，在全国农信系统实现进位赶超。

这三年，可喜之变在于经营质效显著提升。可喜之变在于经营质效显著提升。江西省联社持续打好不良贷款清收处置攻坚战，推动不良贷款率逐年下降，各项监管指标整体达标、持续向好，资产质量步入全国农信系统第一梯队；落实惠企利民政策，在累计为客户减费让利近百亿元的情况下，经营效益逆势上扬，利税贡献位居全国同等规模农信机构前列，实现客户融资成本下降与自身利税双升的共赢。

三年砥砺前行，三年发展积淀，组建江西农商联合银行，打造产权清晰、权责明确、管理规范的现代金融企业，其时已至、其势已成、其兴可待。

以金融初心蓄担当之力

情系赣鄱，念兹在兹。近年来，面对复杂形势和严峻挑战，江西全省农商银行始终保持战略定力，聚焦支农支小的市场定位，有的放矢做好金融“五篇大文章”，以确定性工作应对不确定性变化，为促进江西省经济回升向好提供了有力金融支持。

以“三个千万”践行金融初心使命。江西省联社坚持扎根本土、做到“三个千万”，即：千改万改，服务实体经济的根本宗旨不改；千变万变，支农支小的主责主业不变；千条万条，资金不出省、贷款不出县永远是第一条。近三年，江西省联社累计发放贷款超2.1万亿元，新增贷款超全省新增贷款份额的七分之一，每年均超额完成省政府下达的信贷投放目标计划，为实体经济注入了源源不断的金融“活水”。

以“两个小盘”助力稳住经济大盘。江西省联社以“两个小盘”助力稳住经济大盘，聚焦稳定“服务‘三农’+支持小微”两个小盘，以占全省不到五分之一的存款资金来源，发放了占全省二分之一的普惠涉农贷款和三分之一的普惠小微贷款，涉农及小微企业贷款占比超八成，荣获全国十佳服务“三农”与小微企业领军银行称号；积极助力发展新质生产力，发放了全省30%的科技型中小企业贷款，全省行动计划的“1269”重点产业链贷款余额720亿元，在科技信贷质效评估中获评“优秀”档次。

以“普惠金融”打响“百姓银行”品牌。江西省联社深入实施贷款客户三年翻番工程，全面开展乡村振兴整村授信、支小支微普惠授信、普惠金融万里行“三项行动”，覆盖全省12031个行政村、4462个城区服务网格，开展“普惠金融万里行”专项活动2660次，全力打造“离大地最近、与百姓最亲、跟小微最紧”的“百姓银行”。截至2024年末，江西省联社贷款授信客户数446万户，占全省金融机构的“半壁江山”，为全省四分之一的家庭提供了“小而美、普且惠”的金融服务。

三年来，一串串鲜活数据、一笔笔“真金白银”，是江西辖内农商银行支农支小、践行“金融赣军”长子社会责任的生动注脚。

以改革创新探未来之路

大道如砥，大势如潮。作为资产总额超1.3万亿元的地方金融机构，江西辖内农商银行的发展在全省金融发展版图中举足轻重。如何坚持不懈推动高质量发展？如何全面打造现代化商业银行？答案清晰坚定，落笔掷地有声——惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。

以改革“关键一招”实现发展“关键一跃”。江西省联社按照国家金融监督管理总局“一省一策”推进农信社管理体制改革的要求，以改革破题、以实干破局。2024年1月19日，江西省农村信用社改革方案成功获批，成为全国第9个率先启动新一轮农信社改革的省份；2025年1月15日，江西农商联合银行获准筹建；2025年2月18日，江西农商联合银行成立大会召开，即将挂牌开业；切实用好改革“关键一招”，把体制机制改顺、省级平台改强、法人机构改活，充分释放改革红利、激发内生动力、增强发展活力。

让科技“重要变量”成为发展“最大增量”。江西省联社把科技创新作为“一号工程”来抓，从科技上发力、在技术上支撑，推进数智化转型，建成产品中心、营销中心等六大共享能力中心，沉淀公共服务186个、支撑业务场景418个，打造社保、医保、就业、教育、税务等场景金融解决方案，数字金融客户超1500万户，相当于全省每2个成年人就有1人为农商银行数字金融客户。

用人才“第一资源”激活发展“第一动能”。江西省联社建立干部“进退留转”、高管“三维考核”机制，创新实施“三个一批”和“三个补充”工程，将辖内各支行行长从县域拓展到设区市更大舞台进行比较评价，建立横向比选、交叉审核的PK机制，树立起“以业绩论英雄、以结果定奖惩、以实干用干部”的鲜明导向，人心思变、人心思上、人心思干的氛围日渐浓厚。

三年来，放眼江西辖内农商银行，处处涌动着创新的激情、改革的浪潮，处处彰显着为客户创造价值、为股东创造回报、为员工创造幸福、为国家创造税收的担当。

走过千山万水，仍需跋山涉水。“站在改革新起点，江西农商联合银行将带领全省农商银行，深入贯彻党的二十届三中全会和省委十五届七次全会精神，坚决扛起使命担当，潮头扬帆、蓄势进发，以一流的党建引领、一流的发展业绩、一流的治理体系、一流的风控能力、一流的人才队伍、一流的改革干劲，大力推进现代化农商银行建设，为奋力谱写中国式现代化江西篇章作出新的更大贡献。”江西农商联合银行党委书记、提名董事长人选王东升话语铿锵、信心满怀。