11月12日，2022年中国农民丰收节重点活动——第二届“中国新农民”故事会在江苏省常熟市海虞镇铜官山村举行。图为齐河县金穗粮食种植专业合作社理事长袁本刚分享故事。农民日报·中国农网记者 戴军 摄

袁本刚：

各位领导好、各位嘉宾好，大家好，我是山东省齐河县金穗粮食种植专业合作社理事长袁本刚，我们齐河紧邻山东省会济南，交通非常便利，地处黄河岸源，土地肥沃，也是全国数的着的粮食生产区，也是产量最好的地方。我们的祖辈都生活在这片土地上，我对这片土地有着很深的情感和情怀。

我从小在成长，一直从事农业生产工作，在2009年6月份，由我牵头发起成立合作社，至今已经13年了，由最初的一个村五个社员，一共15亩地，发展到现在入社社员3656名，入社土地6万亩。经过13年的发展，慢慢引领广大小农户和我们一块来干，降低了种植投入成本，增加了土地效益，有很多事回忆起来也是回味无穷。印象最深的就是在2010年7月份，也是我们合作社成立的第二天，我的印象非常深刻，刮得风特别大，多少年没碰到过这么大的风，七八级的大风，把树给刮折了，这个时候发生了我们最不愿意看到的事，也是最担心的事，玉米全部倒伏了。当时玉米正处于一个生长旺季，根还没扎下去，这个时间是最不抗倒伏的时候。第二天群众都到合作社找到我了，说袁理事长，我们的玉米都倒伏了，你看怎么办，是不是你们在管理过程中用药用得少，抗倒伏的药打得少，他们认为我们没有抓住关键环节，是我们的失误造成的倒伏。

我跟他们讲了很多，他们听不进去，一个是退出合作社，第二个保住他们的经济损失，我也头大了，这是天灾，阶段性影响。

这个时候我也不知道怎么办了，跟朋友跟家人一商量，他们就埋怨我：“跟你说过，不让你干农业，你非得愿意干，你以为把这小农户弄到一块这么容易吗？让大家是一条心这么简单吗？再说了，农业是长期投资，基础设施和机械车辆，更新换代太快，回本率比较慢，风险这么大，你还是愿意干这个事，这回后悔了吧。要不别干了，跟我们一块干别的。”但是我觉得这样不行，我要把这个事干起来，必须要坚守下来，早晚这个事得有人做。

但是很难，怎么解决当前的问题呢？我们跟农业农村局领导反映，叫他们来跟大家说一说，另外都把大家召集到一块商量一下，第三天我们都聚在一块，跟大家讲一讲玉米当前的状况，为什么会出现这情况。

这个时候有一位大叔站起来跟我说了一句话，说了一句公正话，我非常感谢这位大叔，永远都忘不了人家。他说大家不能把责任都推到合作社上，这个风多大啊，树这么粗都能拔出来，玉米能不倒伏吗，大家都要理解一点，干什么都有风险，不能把责任都推到合作社来。

我很感动，我说玉米倒伏别管怨谁，我给大家一个承诺，如果大家放心把这个地交给我管，如果产量出来以后赶不上去年的产量，我给大家兜底，给大家保产，跟大家签协议，请大家放心。

说这些也是承担着很大的风险，大家可以想一想，这么大的面积都倒了，赶上正常的产量是很难的。我们跟大家承诺了以后，大家就放心走了，可是我的压力非常大，我们通过科学规范管理，玉米产量跟去年相当，甚至还超出一点。

通过这个事以后，大家都对我们提高了看法，说合作社的领班人行，敢承担事，我们跟他一块干放心，把地交给他我们有好的收益，他们是专业的人来做专业的事，也敢于承担事，所以说我们才有了快速的发展。

2017年有一个小农户找到我，跟我反映说：“大哥，我这边家里有12亩地，有两个老人，两个孩子上学。因为家里需要人，我辞职了，能不能给我找一个活儿，我把地加入合作社一块来干，给我帮个忙？”我说：“可以，正好我们在扩大队伍，你可以跟我们一起干，合作社免费给你提供学习费用，另外如果以后你钱紧张，合作社先给你垫上，挣了钱以后再交给合作社。”

经过培养以后，他拿到了毕业证、上岗证，加入了我们合作社队伍。当年就把成本收回来了，并且挣了10来万块钱，这个小伙子名字叫赵清梁，还在我们合作社，当上了我们的队长，非常优秀。

通过我们的努力，让大家能过上幸福的生活，通过我们的努力让大家的产量能提高，我们感到非常幸运。我们的工作也得到了群众的支持，得到了各级政府的关心和关注，合作社先后被评为是省、国家的示范社，我个人被评为全国粮食生产先进个人、山东省优秀共产党员、山东省党代表，“德州市乡村之星”“山东省农民工之星”“山东省农民工之星”“山东省齐鲁乡村之星”等荣誉称号。

下一步我们将立足本职工作，提高我们的精准化、标准化托管服务水平，带领更多的小农户增收致富，把中国人的饭碗牢牢端在自己手中，并用中国人的碗盛中国人的粮，为我们乡村振兴贡献自己的力量。

蒋文龙（点评）：

我听了以后感触很深，感觉每一个农民人背后都有很多精彩的故事，每一个创业的农业企业都有不同的困难。我也看到了各种精彩的故事，他们进入到农业领域里机缘都是不同的，他是因为父亲叫他回家，前面我们相城区的那位也是父亲叫他回家，当然还有其它各种各样的原因。但是回家以后，能够把这个工作做好，里面有一些共同的规律。

大家知道粮食生产国家非常重视，但是抓起来很难，因为政府要粮，农民要钱，像袁本刚坚持了13年，我在想他一定是成功的，如果说他不成功，无钱可赚，他也坚持不了13年。如果说光是从责任的角度出发，他无法坚持到现在。

所以从这个角度来讲，在市场化的运作这个方面，一定是有一些共同的规律可寻的。那么这些规律，我觉得也是我们其他从事农业产业，特别是粮食种植产业的农人们所有要吸取的。

我感觉到有三个词：

第一，创新。我们基本的农业经营制度还是千家万户分散经营，很不经济。如何把它们联合在一起，在联合的过程当中怎么样能够让合作社壮大，也能够让农户分享到联合的利益，这里面一定需要模式的创新、技术的创新、管理的创新，所以我觉得第一个词是创新。

第二，匠心。现在我们大家都在讲大国工匠，要用匠心来做事，没有匠心确实做不成事。袁本刚做了13年农业，我觉得他确实是对“匠心”这个词最好的诠释。我也看过浙江第一批评出来的十大种粮状元，有的已经改行了。也许这样赚的钱可能会多一些，但从社会责任和对社会的贡献来讲，我觉得没有像袁本刚等以他为代表的这些农人们那么大。

所以我觉得第二个词是匠心，一定要坚持匠心，坚持持之以恒，不断地在这个行业里面坚持下去，才能摸到门道儿。

第三，责任。尽管粮食生产是一个市场化的行为，但是如果说没有站在我们社会发展的责任高度，站在国家需要的角度去思考这个问题，赚再多的钱，发展得再好，我觉得也可能难以坚持。

“责任”，在我听到前面所有的这些农人的介绍里面，基本上每一个人都提到了这个词，所以我想通过袁本刚的案例，也能够给其他的农人们一个借鉴。

三个词：创新、匠心、责任，就是对他们的感受。谢谢！