阅读提要：

大坪苗寨的乡村CEO，这是29岁的唐卫的第五份工作。他曾在国企工作，也创过业，曾经受破产的低谷。因为在市场上摔打过，唐卫有超出同龄人的沉稳，有敏锐的市场洞察能力，有较为成熟的项目管理和合作能力，但也因为一直在市场上打拼，当进入乡村，他也正在接受新的挑战，如何与村民们融入，如何与当地政府、干部合作，他在参加乡村CEO计划中想为此寻找答案，也在通过自己的探索寻求经验的增加。

双手合拢，停放在眉头紧蹙的脸上，然后反复思索。兴奋、失意、无奈、奋起，他的人生在时代的洪流中跌宕起伏。他叫唐卫，今年29岁。

唐卫所在的地方是云南省昭通市镇雄县松林村大坪苗寨，地处乌蒙山深处，山峦起伏，沟壑纵横，是昭通市重点推进的乡村振兴先导示范工程之一。2022年，唐卫回到家乡做起了“乡村CEO”，开始了他的第五份工作。

6亩辣椒赢得村民信任

初见唐卫，尽管他一身休闲打扮，却有着超越同龄人的沉稳，说话随和、语速较慢。谈及过往经历，这个年轻人充满了淡然，偶尔会让人觉得他不是一个“乡村CEO”，而是一个经历过世事变迁的老者。而这份成熟或许跟他跌宕的职业经历不无关系。

2018年，唐卫从昆明理工大学毕业后，被北京一家国企聘为物资采购员。稳定、高薪、充实之余，他总觉得少了点什么。四个月后，唐卫果断裸辞开启创业之路。然而，公司还是没能抵得住突如其来的疫情。创业“滑铁卢”后，唐卫欠下50万债款，女朋友也提出分手。

那段时间是唐卫人生的“至暗时刻”。付不起房租，只能夜宿街头。“整整一个月，像是地狱般的生活。”唐卫回忆道。最后，他拿出身上仅剩的15块钱，坐大巴到一家物流园区，找了份解决食宿的仓库管理员工作。好景不长，两年后公司倒闭。踌躇不定之余，唐卫看到中国农业大学和镇雄县人社局广发“英雄帖”，面向全社会招聘“乡村CEO”。“要求是有能力、懂农业、爱农村的人，这份工作看起来很有挑战性，而我喜欢挑战。”2022年11月，唐卫通过多轮面试，回到了家乡镇雄。

“我当时预想到了最坏的情况。”唐卫说，大坪苗寨没有文化古迹，也没有特色产业，鲜为人知，回村前他就做好了艰苦创业的准备。

业态建设是排在首位的工作。不同于别的“空心村”，松林村几乎没有外迁户，极少有闲置房屋。那么业态建设所依托的基础设施从何而来？“除了动员村民房屋入股，再无别的办法。”唐卫说。

“刚开始时，村民对业态建设持观望态度，我需要一家一家去沟通。”唐卫认为，让村民信任自己很重要。今年初，有商家称愿高价收购松林村民的辣椒，在洽谈收购细节时却含糊其辞。跌过跤的唐卫立即警觉起来，“盲目让村民种植不可取。”他先自掏腰包种了6亩辣椒，然后和辣椒收购商进行商榷，不料对方收购条件十分苛刻，以辣椒品质差为由，只收购其中一部分。唐卫的预判得到了证实。

6亩辣椒虽然打了水漂，唐卫却赢得了一众村民的信任，宅基地流转工作得以顺利开展，切实盘活了土地资源。

云海茫茫，白水泱泱。原本路面泥泞坑洼的小山村开始发生改变。“勇锅”“旺厨”餐厅和几家高端民宿成了村里一道靓丽的风景线；彩虹环山步道、“华院”“友庭”等新兴业态的建成也为乡村注入了新鲜活力。

游客满意度是村庄走得长远的关键

雅致的北欧风格民宿、如飘带般延伸的步道、崭新干净的公用设施……今年9月28日，唐卫团队运营的大坪苗寨正式开园试运行。古朴与现代相得益彰的村舍，篝火晚会、“村晚”联欢等独具地方特色的民俗活动,吸引众多游客慕名前来。大坪苗寨一时成为当地人气高涨的网红“打卡点”。截至10月31日，大坪苗寨累计接待游客6600人次，实现营收18万元。

尽管已经初步打响了名气，但是唐卫直言，各类业态目前的盈利和预期还有很大差距，“当务之急是要确定好未来发展方向，并细化各类业态的运营方案，同时规划线上线下引流的方案。”

对景区而言，游客的满意度是他们能否再次重游的关键。唐卫计划，在现有基础餐饮、住宿基础上，后续逐步推出咖啡吧、酒吧、工作室、研学露营基地等新业态，以此提升苗寨旅游内涵。唐卫说，未来，苗医馆、银器工作室、刺绣工作室、民族文化体验馆的建成可以让游客沉浸式体验苗家生活，进而实现民族与世界的创新融合。“乡村经营归根到底还是人的问题。”唐卫说，今后还要在包括厨师、民宿前台等在内的人员培训上下足功夫，提升服务质量，给游客带来更好的体验。

如今，每天清晨，唐卫会带着笔记本出门，走家串户摸清村子的“家底”。做足“功课”后，唐卫利用大数据制作出“大坪苗寨地理经济圈”，编写出多个版本的业态运营计划。

难得的工作间隙，唐卫会站会爬上客厅三楼的大楼台，感受夜晚山间的凉风，看大坪苗寨的雾霭如流。这是他与村子的独有互动，而也是此时，关于发展时与势、静与动、优与劣的判定在他脑海中逐渐清晰，他更加笃定：“要用现代化服务留住游客，要在民族文化中寻求差异化发展，这样才能在众多苗寨中具备后发优势。相信在地方党委政府的支持和引导下，各类会不断焕发新的生机，发展越来越好。”

在各方参与中谋求差异化发展

云南旅游资源丰富，旅游村庄灿若星海，如何让大坪苗寨脱颖而出？智慧农业、数字乡村、农旅融合……唐卫的规划很丰富。

“如果没有数字化、智慧化，乡村也很难实现现代化。”唐卫认为山区的智慧农业是一大蓝海，是大坪苗寨运营建设的突破点，因此也有意借助自己在物流领域积累的资源，在未来着重推动大坪苗寨智慧物流建设，让苦丁茶、木姜子等产业步入电商快车道，让村里的农产品深加工与农文旅业态深入结合叠加，使其成为游客独特的山间云海符号。

然而，乡村运营是一项多方参与的工作，如何在以农民利益为中心的基础上平衡各方需求，是唐卫重点关注的现实问题。他正在和当地村民、干部积极共同努力，达成更多的共识。同时，唐卫也希望能有更多的人加入到乡村CEO团队中来，为大坪苗寨的发展注入更多新鲜活力。

“大坪苗寨的发展与村民、与当地息息相关，只有当大家达成共识，各方才能形成合力，大坪苗寨的建设和经营才能方向明确。”在唐卫看来，达成共识是需要时间，是需要经历反复讨论和沟通的。

“乡村CEO不仅需要农业产业规划能力，也要有对接政府与市场能力、公司财务运作和产品营销能力，是一个需要耗费大量心血的工作。”唐卫认为，自己今后还需要提升同多方的沟通交流能力和灵活变通能力，这也是他希望在参加“中国农大—腾讯为村乡村CEO培养计划”中希望提升的能力，他积极地与老师、同学们交流，吸取大家的经验和教训。

随着村庄业态的丰富和人气的活跃，现在的大坪苗寨正在成为思想和创意竞相迸发的新天地。在业态运营中，有很多人提出不同意见。唐卫说，乡村CEO之所以不同于村里别的岗位，关键是有独具一格的创意和想法，“听取各方意见和建议固然重要，但仍要注意保持思想独立。”

尽管艰难，但对于乡村CEO这份职业，唐卫抱有极大的热情。他很庆幸自己可以成为一点微光、一粒火种，能在乡村振兴的时代潮头做出一点成绩，“只要人生获得精彩，就够了。”如脉搏般起伏的人生，他会选择坚定地走下去。

人物名片：

唐卫，29岁，大学本科毕业后，只身前往北京，在一家国企从事采购工作，后策划的智慧物流项目受到投资者青睐，辞去国企的工作后，开启了一段创业的旅程，因为疫情，创业项目失败，经历了一段“至暗时刻”，曾睡在桥下。再出发，从仓库管理员开始做起，短短半年，经历多个岗位历练，但好景不长，所在分公司倒闭，后又做过销售、战略等工作。

选择成为大坪苗寨的乡村CEO，是因为他感觉乡村更有空间、也更有挑战，大坪苗寨距离他家只有18公里的路程，回到家乡，他也感觉更踏实，而且前面的工作经历，让他对市场、对经营具有了丰富的经验，对从事乡村CEO的工作又很大的帮助。

大坪苗寨正处于建设期，事务繁杂，唐卫经常工作到深夜，在结束一天的工作后，唐卫保持了夜晚思考的习惯，这也让他对问题会有更客观和深刻的认识。比如对当下建设期村民参与积极性不高，他可以站到村民的角度去思考问题，他说，“在建设期调动村民参与是很困难的，让村民贸然投入资源，也会有风险，毕竟村民们本身承受风险水平低，当示范业态建成、有了效益，敢于吃螃蟹的村民获得了实实在在的收益，大家的积极性也就会上来了。”

村庄档案：

大坪苗寨位于云南省昭通市镇雄县芒部镇松林村大坪村民组，位于乌蒙山深处，生态环境良好，拥有云海奇观，毗邻赤水源酒产业科技示范园区。村民组共76户338人，其中脱贫户及“三类对象”42户208人，2022年人均纯收入13345.57元、增幅31.61%。

2022年11月，镇雄县把大坪苗寨确立为脱贫致富示范区先导工程，核心区概算投资2100万元，建设党群服务中心1个、停车场1个、公厕2个，打造特色餐厅2家，嵌入式民宿13间，植入林中咖啡屋、酒吧、休闲健身步道和生态研学等业态，发展特色养殖产业，改造提升民宿风貌、进村道路，配套完善“两污”治理等，着力打造看得见山、望得见水、记得住乡愁的农业农村现代生活微空间，形成可复制、可推广的乡村振兴先导示范经验。

大坪苗寨按照“党建引领、政府统筹、专家指导、干部规划、村民主体”的原则，坚持农民主体地位，始终把农民的切身利益摆在首位，探索建立“党建+专班组+村集体+运营公司+乡村CEO团队+村民”的帮带经营模式。